中国网江苏频道讯 3月3日，从海门市公路路工作会议上传出，海门公路部门在2015年继续全面实行亮牌管理制度，即将职能部门、路政中队、养护公司、镇(园区)场的公路管理的内容与结果实行全面亮牌制，确保新的一年工作效率最大化。
据悉，全面亮牌制度主要包括：当前主要工作限时牌就是把全站全年主要工作任务完成时限以条目式分成十二个阶段即十二个月贴在会议室，分解到各部门、中队，通过每周督查、每周例会“倒逼”的手段促使各部门、中队提高完成工作的效率与质量。站机关业务部门责任牌，就是为增强部门责任感，将部门工作通过站每月考核优良的亮红圆牌，在市处考核通报获第一名的亮红星牌，同时对工作缺陷或存在问题在上下之间有连带责任的实行连带亮牌，在左右部门责任量化中有边缘性责任的实行分割亮牌。路政中队管理成效牌，就是对路政中队每月有亮点上红星牌、有问题上黄牌、三角牌或黑牌。每月开展红旗中队创建活动，每季开展比军姿、比技能、比台帐，看路域环境的“三比一看”竞赛活动，凡中队工作创亮点、劳动竞赛获第一名的及获红旗中队的，分别上红星牌及红旗牌。养护公司保洁动态牌，就是对全市500公里公路12个镇区场和70个交叉口及其他养护地段保洁动态，经每月检查抽查考核的整洁情况，通过红、白、黄、黑牌公示。乡镇路域环境创建牌，为使路政工作得到所在镇政府的支持，我们每季度对乡镇园区场检查考核的结果用良好牌、一般牌、违法建牌筑、路面摊点牌、路面堆积牌等标识贴在公示牌上，年终评定为达标及先进集体，促进路政管理社会化。
