近日，泰州综合保税区召开全体人员会议，宣布分管负责人调整和相关人事变动的决定。泰州医药高新区党工委委员，高港区委常委，电子信息产业园管理办公室党工委书记、主任，综合保税区管理办公室主任夏爱东出席会议并讲话。
夏爱东强调
新的一年，综保区全体人员必须强化责任感、使命感、紧迫感，明确目标任务，落实责任分工，提振精气神，整装再出发，确保综保区发展绩效评估回归B类行列。
一、要辩证分析、客观看待
综保区2022年度发展绩效评估结果犹如当头棒喝，让我们清醒认识到自身发展的落后状况。对此，我们在深刻反思的基础上，要善于化挑战为机会，变“坏事”为“好事”，彻底摒弃守摊子思想，转变工作思路，谋求起势突破。
二、要务实举措、提档升级
2024年，要锚定重回B类目标，对综保区现有活跃企业数等存量进行认真摸排、细致分析、预估增量，排细排实全年增长点，合理确定各项考核指标。在此基础上，细化任务、务实举措、狠抓推进，确保提档升级、争先进位。
三、要合理分工、责任到人
要根据综保区实际情况进行合理分工，将更多的力量向招商一线倾斜，确保项目招引尽快实现“增量突破”。其他工作也要合理安排，责任到人、任务到岗，切实提高整个队伍的敬业精神、响应速度，确保部门运转高效有序。
四、要振奋精神、团结共事
作为对外开放的窗口、改革开放的前沿，综保区每一名工作人员都要有“走在前”的精气神，充分激发干事创业的潜能，练好“内功”，成为一名懂政策、精业务、会沟通的行家里手。要提升格局、相互支持、团结共事，目标一致地推进综保区加快发展。
五、要借力借智、全力上争
要在充分调研的基础上，积极做好上争工作。发挥条线优势，加强统筹协调，借力借智，整合资源，全力争取上级领导的关心和相关职能部门的支持，以期事半功倍的效果。
园区副主任杨学进参加会议。(图文/吉张萍)
