中国网·美丽江苏讯 为全面总结梳理上半年工作，进一步理清下半年重点目标和任务安排，6月27日上午，淮安市供销社党组成员、理事会副主任姜波召开分管处室全体人员会议。
会上，有关处室负责同志汇报了上半年主要工作成效，并本着问题导向，就各自存在的工作短板，进行逐一分析，针对存在的短板，针对性的提出整改举措;青年干部各自汇报了上半年思想、工作、生活有关情况。
姜波指出：
一要以考核为“指挥棒”。办公室要按照市社高质量考核要求和营商环境要求，将任务分解到挂钩领导和责任处室。发展规划处要主动和省社有关处室联系，尽早掌握省供销社今年考核工作要点，提早谋划，一着不让，压茬推进，争取今年考核工作有所突破。
二要以项目为引擎，推动供销系统高质量发展。项目是开创供销社发展的重要引擎，发展规划处要对照市供销社四届四次理事会印发的2023年项目清单，分县区及时掌握项目工作进展情况，及时做好跟踪问效工作。市供销社办公室要动员全社全体人员及时提供有关招商项目信息，围绕下半年市委市政府在福建等地开展的农业招商会，提前出击，争取有签约项目突破。
三是要学会统筹，高效推进各项工作。围绕市供销社四届四次理事会，在工作量大、任务重，普遍人手不多的情况下，学会“弹钢琴”， 梳理月度、周度工作清单，用图表式列出重点任务推进情况，确保日常工作和重点任务双向推进。
会上，姜波要求各位青年干部要树立理想信念，工作中有担当、能吃苦、情系三农，做好供销事业发展生力军，展现出青春的朝气锐气。(图文/淮安市供销社)
