中国网·美丽江苏讯 今年以来，盱眙县以全面提升干部队伍素质为目标，不断健全完善干部管理监督机制，聚焦完善选拔任用机制、考准考实干部实绩、严管厚爱干部三方面，持续激发党员干部积极干事创业、主动担当作为的内生动力，营造“比学赶超、创先争优”的干事创业浓厚氛围，着力锻造堪当时代重任的高素质干部队伍。
聚焦干部选用，涵养源头活水。全面落实好干部标准，建立系统完备、科学规范、有效管用的选人用人制度机制。坚持事业为上，拓宽用人视野，大力选用敢为善为、勇挑大梁的干部。对年度综合考核“第一”等次、项目建设取得重大突破的单位优先推荐提拔干部，对连续两年排名靠后单位的班子成员进行研判调整。今年以来，该县从综合考核第一等次的单位中共提拔、进一步使用28名干部，真正让想干事者有舞台、干成事者上平台。
加强手段运用，全面畅通干部“下”的渠道。常态化开展干部队伍综合研判工作，从干部履职情况、工作实绩、“八小时之外”等方面对干部情况进行全面分析研判，综合考虑干部专业知识、性格特征、业务水平等多方面因素，明确不适宜担任现职情形。通过调整岗位、留岗察看、转任职级等不同手段，让“能上能下”成为优化干部资源配置的重要方式。
加强干部“下”后管理，疏通“下”后干部心理障碍，促进“下”后干部成长进步，对其中表现突出且符合任职条件的，按照工作需要给予充分的机会和平台让其重鼓干劲。
聚焦工作实绩，增强考核效能。始终坚持综合考核工作围绕中心、服务大局，聚焦高质量发展要求，在年度综合考核实施方案制定过程中，合理分解省市考核指标，突出项目建设和基层导向。坚持考人与考事相结合，将指标考核实绩作为干部政绩考核的重要参考因素，做到以实效定实绩、用实绩评干部。开展比学赶超“挑战赛”，各单位“一把手”相互递交“挑战书”，季度通报比赛进展，落后单位上台发言，持续传递压力，激发干事动力。
建立干部实绩库，录入招商引资、重点项目建设、骨干企业扶持、民生实事办理等工作落实推进情况，发挥考核指挥棒作用，推动部门和干部围绕县域中心工作多做实事、多出实绩。
此外，盱眙县还将公务员年度考核优秀比例与综合考核等次挂钩，对考核先进的单位适当提高公务员年度考核优秀比例，每提高一个考核等次，优秀比例相应提高5%；聚焦急难险重任务一线，对在疫情防控、项目建设等工作中表现突出的干部优先评先评优。
聚焦严管厚爱，激发队伍活力。从严从实加强干部教育管理监督，通过多形式多举措创新开展廉政警示教育，促使干部时刻绷紧纪律规矩这根弦，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，过好政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。
严肃党内政治生活，严格开展批评与自我批评，督促党员领导干部照镜子、正衣冠。同时，把关心爱护干部落到实处，不断完善激励干部担当作为容错备案办法，深入贯彻落实“三个区分开来”要求，支持保护作风正派、敢作敢为的好干部。认真研判7种可申请报备情形与6种不适用情形，推动容错免责从“事后认定”向“事前备案”转变，有力保护干部干事创业热情。今年以来，已实施容错纠错10起，共对12名干部予以容错纠错，解除干部思想上的顾虑，提振干部干事创业精气神；把落实好公务员带薪年休假制度作为一项基础性重要工作来抓，积极推进全县机关事业单位工作人员带薪年休假制度，强化带薪年休假工作的制度安排、工作管理，切实发挥好带薪年休假制度在关心关爱干部职工方面的激励作用。（图文/淮安市委组织部）
