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苏州相城经开区全员绩效考核实施一周年——点燃考核强引擎 激发创业新动能

发布时间:2021-12-10 15:26:52  |   来源:中国网·美丽苏州  |   作者:高学兵 徐阳  |   责任编辑:DH010
为进一步发挥“三项机制”的激励鞭策作用,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,激励广大党员干部在“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起使命担当

  中国网·美丽苏州讯 为进一步发挥“三项机制”的激励鞭策作用,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,激励广大党员干部在“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起使命担当,2020年9月相城经开区颁布《全员绩效考核实施办法》。该办法实施一周年以来,已累计处罚科级干部2名、股级干部1名和一般工作人员3名,提醒谈话累计17人。

相城经开区全员绩效考核实施一周年——点燃考核强引擎 激发创业新动能

  突显惩戒效应,压力传导初见成效

  《办法》规定,考核结果与年度综合考核奖分配直接挂钩。2020年5名干部考核奖减半,在经开区内部引起强大震动,“落后就要挨打”“不进步就是退步”的理念深入人心。在5%D等次评定的“倒逼”下,每个人对做什么、怎么做以及相应的后果都有比较清晰的认识,工作责任心和主动性有显著改善,落实意识和工作效率不断提高。消极怠工的人不再被动等待,主动查找薄弱环节成为自觉行动,“勇挑重担”“攻坚克难”成为经开区的新风尚。

相城经开区全员绩效考核实施一周年——点燃考核强引擎 激发创业新动能

  深化结果运用,鼓励激励强化担当

  考核实施以来,切实将考核结果与评先奖优紧密结合。考核等次在 A、B 等次的机关工作人员,在高级职员晋升中,可享受加分的权限;考核等次在C等次及以上的辅助性岗位人员,有资格参与《辅助性岗位人员鼓励激励实施办法(试行)》里规定的竞岗考试,有机会转变身份性质、打破职业发展天花板。这些举措让想干事、能干事、干成事的人受重视、得实惠,有效调动了工作人员的积极性,“担当作为”“超前谋划”成为经开区的新风貌。

  坚持唯才是举,见贤思齐蔚然成风

  考核结果与干部选拔任用紧密结合。对考核结果为A等次的人员,在职务晋升、奖励评先、进修培训时优先考虑。2021年新提拔的19名股级干部,均为考核等次为B及以上人员。结合全员绩效考核结果,建立《经开区股级干部业绩量化工作台账》,实施动态管理机制,不以一次选拔定终身。2021年将1名考核等次为D的科级干部及时调离干部队伍,对不适宜担任现职的干部及时作出“下”的探索,以个别干部能“下”促进广大干部担当作为。坚持把好选贤任能责任关,以实绩论英雄,聚人心、集合力、鼓干劲,“任人唯贤”“能上能下”成为经开区的新高度。

相城经开区全员绩效考核实施一周年——点燃考核强引擎 激发创业新动能

  行之力则知愈进,知之深则行愈达。相城经开区将把考核一周年的成果转化成勇攀下一个高峰的动力,通过强化正面宣传、编撰鼓励激励典型案例,完善考评标准、放大激励性,加强思政工作、杜绝负能量等方面,进一步落细落实全员绩效考核工作,不断完善具体举措,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,更好发挥综合考核“指挥棒”“推进器”“动力源”作用,引导广大干部担当尽责、比学赶超,用创新实干推进高质量发展。(高学兵 徐阳)

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