中国网·美丽江苏讯 今年以来，兴化市供销合作社监事会以系统“壮苗计划”青年干部培训会为载体，以强化参控股企业监管为重点，以提升监事会履职能力为目标，坚持以“四为”为抓手，着力提升监事会工作效能。
一是提升思想境界，做到“想为”。按照依法治社、治企要求和省社、泰州市社、兴化市政府工作部署，把加强企业监管摆上重要议事日程，加强教育培训，提升市社监事人员政治站位，坚定理想信念，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，脚踏实地，提供服务，在服务中体现监督，切实发挥出监事会的作用和价值，把参控股企业服务好发展好。
二是强化责任担当，做到“敢为”。青年干部勇挑重担，深入实际，到参控股企业担任监事一职，真刀真枪锤炼能力。在奋斗中激发担当力量，在奋斗中争先进位，争做榜样，以坚韧不拔的意志和无私无畏的勇气，破解监督工作难题，切实发挥监事会作用。
三是锤炼扎实作风，做到“勤为”。要求各位监事严于律己，坚守底线，切实负起监督责任，常怀一颗敬畏之心，严守各项法律及纪律规定，自觉把监督检查与服务企业改革发展、促进企业经营管理水平提升结合起来开展工作，在监督别人的同时，也经受得起别人对监事工作的监督。
四是提升业务能力，做到“善为”。把握监事工作的专业性、科学性、敏感性，各位监事做到以提升服务监督水平为目标，加强学习财务、企管、金融、法律等知识，提高理论素养和解决问题的能力，拓宽工作视野，尽快进入角色，尽快成长为行家里手，进一步夯实监事会履职能力和工作效能的基础，成为知监督、懂监督、会监督、善监督的行家里手。(贾静怡)
