中国网·美丽江苏讯 日前，兴化市供销合作社召开监事会工作研究部署会，在认真总结分析2020年工作的基础上，提出2021年供销合作社监事会工作意见：
一是研究部署监事会全年工作。在党委的坚强领导下，做好基层调查研究，掌握基层监督工作状况，把监事会工作纳入供销合作社改革发展大局中统筹谋划、统一推进，充分发挥监事会在推动改革发展、促进社有资产保值增值中的监督作用。
二是强化学习，明确工作重点和方向。组织监事会成员重点学好《江苏省供销合作总社关于加强和改进监事会监督工作的意见》《江苏省供销合作总社章程》《公司法》《民法典》等法律文件中关于抓好监事会工作的内容，贯彻好上级指示，把握工作重点和方向。
三是全面落实“三会”制度。加强对社有企业董事、经理人员执行法人职务行为的监督，认真履行监事会检查财务、纠正损害社有资产权益行为等职责，做好年中、年末财务审计、离任审计及重大事项审计监督工作。
四是做好对重点领域和关键环节的监督。坚持目标导向，问题导向，围绕财政资金使用、重大投融资、重大资产处置、社有企业改制重组、企业增资和股权转让、业绩考核和薪酬分配、重大采购和工程招投标等重点领域和关键环节，强化事前、事中、事后监督。
五是强化社有资产监督。做好对社有企业经营投资、财务状况和经营成果真实性、合规性的监督检查，推动社有企业建立完善内部控制和风险管理制度。对社有投资企业进行一至两次的检查评估，有效防范风险。
六是完善监事会工作机制。建立监事会履职报告制度，报告年度监督检查情况，对重大事项、重要情况、重大风险等实行一事一报告；做好与纪检监察、财务审计、资产管理等方面的协同配合，注重对基层单位的联动指导，增强监督工作合力；组织年度监督检查和专项检查、试行重大事项函询和整改意见书、约谈相关人员等多种途径和方法，提高监督工作的针对性有效性。
七是把监事会工作纳入考核体系。将监事会工作目标考核与基层社绩效考核挂钩，提升基层社对监事会工作的重视程度，调动一切积极因素，切实发挥监事会服务理事会工作目标顺利实施与监督的作用。
八是强化市社、基层社两级监事会班子建设。配齐配强班子成员，力求把事业心强、责任心强、业务能力强的同志及时调整充实到监事会班子队伍中。多形式多渠道组织学习培训、经验交流等活动，努力提升监事会队伍的能力素质，打造一支政治坚定、业务扎实、担当作为的专职监事队伍，不断提升监督履职能力。(唐薇)
