中国网·美丽泰州讯 全市基层“三整合”改革工作启动以来，泰兴广陵镇在具体实践中推行“一条主线、两个结合、三块阵地、四项机制”的“1234”工作模式，因地制宜，精准施策，全面落实基层“三整合”改革各项目标任务，有效激活党员干部干事创业“一池春水”，进一步提升广陵高质量发展的优质“软环境”。
围绕一条主线。始终把加强党的全面领导作为主题主线，确保改革方向不跑偏、改革举措不走样。镇党委认真落实改革主体责任，组建以党委书记任组长的工作领导小组，成立工作专班，细化任务书、明确责任人、倒排时间表，强化“一线工作”，实行“挂图作战”，高质量完成各项改革任务。镇党委书记作为“施工队长”，亲自谋划部署工作，听取意见建议，督查落实情况，为其他党政班子成员做好示范、树好榜样，确保改革工作在镇党委的正确领导下稳步推进。
坚持两个结合。按照“人岗相适、人事相宜”的原则，扎实做好人员定岗定责工作。一是个人意愿与组织协调相结合。针对现有岗位设置情况，发放《选岗征求意见表》，充分征求现职中层干部初步意向。经分析梳理后，在交流沟通、统一意见的基础上，由镇党委讨论确定“一办七局一中心”定岗人员名单。二是个人特点与岗位职责相结合。各局(办、中心)分管负责人、召集人根据岗位职责内容，结合定岗人员工作经历、个人特长等合理分工，填写《定岗定责安排表》，报经改革领导小组审核把关。
打造三块阵地。牢固树立“过紧日子”的思想，对照上级要求，结合广陵实际，节约集约打造好为民服务中心、综合行政执法局和综合指挥中心三块阵地。坚持资源向前台倾斜，按照“就近就便、集中高效”的原则，整合现有资源，盘活闲置资源，巧借外部资源，将原创业富民中心改造成综合行政执法局和综合指挥中心，将原闲置办公楼宇改造成为民服务中心，切实方便群众办事、提高治理效能。坚持人员向前台倾斜，注重将更多业务精、责任心强的工作人员充实到一线执法、审批、服务窗口，努力提高企业和群众的满意度和好评率。
完善四项机制。建立健全基层“三整合”改革体制机制，以强有力的制度推动改革平稳、有序、高效、不折不扣地完成。一是定期研判机制。改革领导小组定期听取改革推进情况汇报，研究解决遇到的困难和问题，分析研判可能存在的不稳定因素，做好防范应对措施。二是全科服务机制。鼓励各局(办、中心)所有工作人员实行“AB岗”，在考核奖励、评先评优等方面给予适当倾斜，提振干部担当作为、干事创业的精气神，培养更多的“全能型”人才。三是教育培训机制。认真做好新老人员工作交接，发挥老人员“传帮带”作用，组织新进人员集中参加业务培训，全面提高镇村干部的能力素质和服务水平，确保不因改革影响工作的连续性。四是跟踪督查机制。镇纪委对照改革的任务书和时间表，严格督查考核，对进度滞后的及时督促，对违反纪律的严肃查处，确保改革有力有序、风清气正。(徐磊)
