一是阳光履职，加强联动监管。建立与市招投标管理委员会的业务联系制度，完善招投标市场和工程现场联动监管机制。今年以来，全市共检查267个项目，下发处罚决定(通知)书11个，行政处罚21.
中国网·美丽泰州讯 一是阳光履职，加强联动监管。建立与市招投标管理委员会的业务联系制度，完善招投标市场和工程现场联动监管机制。今年以来，全市共检查267个项目，下发处罚决定(通知)书11个，行政处罚21.34万元。强化企业信用在工程招投标活动中的应用，新增市区园林绿化施工企业信用评标分值。加强和派驻纪检组、巡察组的沟通联系，做到重大项目早汇报，疑难问题早请示，让履职行为接受组织监管。
二是透明行政，实现全程可回溯。大力推进电子招投标、远程异地评标等工作。目前，泰州市区施工、监理、设计、货物四类项目的电子招标率均已达到100%，7月份完成了全市首个勘察电子化招投标项目“泰州市人社局公交首末站项目勘察设计”的电子招标。对争议较大的投诉项目，引进评标专家和部门法律顾问介入机制，今年来，共处理投诉6起，无一例行政复议。
三是廉洁用权，扎紧制度“笼子”。建立健全工程招标代理机构考核机制，通过月度例会、季度考评的方式，规范招标代理行为。实行评标专家“一标一评”考核，对专家的评标行为实施现场打分，分数计入专家档案，上半年累计扣分33人次。(泰州市住建局)
【责任编辑：许蓉】
