党建引领、自治管理、选拔考试等对症下药的创新举措，使得几十个不同类型的小区治理相继取得成功，问题信访量明显下降，群众满意度上升到96.5%。去年以来，淮安市清江浦区以全省创新网格化社会治理机制试点为契机，将小区综合治理作为创新社会治理的切入口，已累计完成47个达标小区。
“创新是推进工作的不竭动力，特别是对于小区治理这项全新的工作而言，我们没有现成的经验可循，没有统一的模式可用，只能摸着石头过河，更多地以改革的思维、创新的方式破解工作中的难题，进一步提升小区治理工作的层次水平。”清江浦区区委书记仲凤笔说。
党建引领：物业服务脱胎换骨
闸口街道的财富广场小区治理，关键就是用对了人。通过社区党组织引导，居民推选的业主委员会主任性格耿直、党性强、有担当、讲公道。他们合理调配物业服务人员，洽谈广告费用补助，在保证服务质量的前提下，每平方米拿出0.2元返还给业主，业主很满意，现在物业费用收缴率达到100%。
“他们先从自身做起，先把服务工作做好，重新树立起良好的形象。将物业办公室从二楼搬到一楼，在业主上下班之前清空垃圾桶，这些细节都做得越来越好。”城中花苑小区原来的物管服务不到位，社区党委书记主动加入到业主委员会，充分发挥业委会自治作用，积极推动物业选聘新负责人，新任物业公司卞经理赢得居民们的广泛认可，小区管理服务工作焕然一新。
自治管理：老旧小区焕发生机
卫校宿舍小区大门口挂着醒目的牌匾——“特别提醒有视频监控”，小区东面和苏皖边区政府旧址紧挨着的墙上爬满了绿色藤蔓，为炎炎夏日增添了一片清凉。
“以前这个小区确实让我们头疼，典型的老旧无人管!”谈起卫校宿舍小区，清江街道城中社区书记田马军介绍说，小区是卫校建于上世纪70年代的职工宿舍，作为淮中学区房，经过频繁买卖，有一半房子都对外卖掉了，导致大大小小的事社区都要代为处理，工作量很大，社区觉得力不从心。自从去年成立了物业管理委员会和党组织后，无人管理的卫校小区才渐渐有了变化，40多年的小区逐渐焕发出了新的生机。
淮海街道阳光苑小区以前一直处于无人管理的状态，几个热心党员业主自掏腰包，安装小区监控和路灯，并成立管理委员会，对居民反映强烈的问题，积极争取改造项目，对破旧外墙面等进行出新，同时在小区单元门安装智能门禁系统，小区的安全、环境等得到明显改观，赢得了居民的认可支持。以前无法收取的物管费，现在主动缴纳率达到95%。
选拔考试：88天选出业委会
长西街道的巨一首府小区，经过一道电子门禁后，映入眼帘的是整洁的道路、大大小小的绿色植物，给人错落有致的田园感。
“以前110出警是常事，多到一个月十几次，财物被盗、装修扰民、私搭私建等，弄得大家心里特别不舒坦。”小区十号楼居民王阿姨说，“自从小区业委会成立，建了个微信群，有什么情况直接在群里反映，他们就出面跟踪协调，我们省事省心又能解决问题。”
“巨一首府小区业委会的成立花了不少功夫，本着公开、公平、公正原则，举行了一场选拔考试。我们邀请了行业专家、新闻媒体人、人大代表、街道纪工委全程参与，对业委会候选人进行测评、打分，最终历经88天依法依规‘考出’小区‘当家人’，9名业委会成员里中共党员有7人，业主代表中党员占比超过50%，共商制定小区管理规约，充分代表了民意，为共建共治打下扎实基础。”长西街道办副主任、综治办主任刘家将认为，小区治理需要事前介入，从源头抓起，把好关、选好人。
回想起去年9月29日参加“考试”，巨一首府业委会主任荣友成至今仍清晰记得，一共有候选人自我介绍、填写公益心理测试题、评审组提问答辩三个测评环节，让他印象深刻的是两道答辩问题：业委会成员都是小区“义工”，不但没有报酬，有时还吃力不讨好，对此应以什么心态去面对?业委会与物业公司的关系，应如何在小区治理工作中发挥作用?
自去年4月份小区治理工作启动以来，清江浦区已建成达标小区47个。今年，清江浦区将小区治理工作升格为“四个年”之一的“和谐提升年”加以总体推进，将在聚焦128个小区治理基础上，再建设40个样板小区。
