近年来，丰县牢固树立忠诚干净担当的鲜明选人用人导向，以建立健全干部能上能下机制为突破口，不断创新“下”的方式手段，有效畅通“下”的渠道途径，以“下”促“进”、以“下”促“干”、以“下”促“优”，让有为者有位、让无为者无位，有效激发了领导干部干事创业的积极性主动性，为振兴丰县提供坚强的组织保证。
让干得不好的“下”，等干好了再“上”，近日被提拔为镇(街道)人大主席的李某就是这样的例子。2014年，李某因处理信访问题不力，由镇宣传委员降为副科级干部。在新的岗位上，李某从严要求自己，认真改进不足，提升工作能力，今年6月再次被提拔使用。丰县全面推行干部关爱跟踪考核制度，对“下”的干部指派专人跟踪教育管理，经常性开展谈心谈话，加大开导、教育和培训力度，帮助认识工作不足，鼓励其在新岗位上积极发挥作用。对于表现优异的干部，继续提拔使用，努力形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人生态。
精准识别领导干部的工作能力，杜绝不担当不作为。丰县通过常态化考察考核，结合年度考核、巡视巡察、信访调查、“八小时之外”监督等，系统了解掌握党员干部精神状态和担当作为情况。依靠推动落实全县中心工作、重点工作这个“考场”，对推进重点项目不得力、履行行政职能不到位、解决群众关心问题不及时的领导干部，及时作出调整。今年以来，丰县共有6名科级干部因综合考核落后、工作开展不力、“八小时之外”表现不佳等原因被给予组织调整。
“干部要为事业着想，组织要为干部着想”。丰县在健全干部淘汰机制的同时，注重提拔使用政治过硬、业务精湛、务实担当、实绩突出的干部。通过考准考实重点工作突破情况、关键时刻表现情况和日常工作开展情况，发掘了一批任劳任怨、能扛重活、善打胜仗的干部。今年以来，全县共有3名50岁以上的干部因敢于担当作为、工作实绩突出被提拔重用，其中1名干部被重用为县直单位“一把手”，有效提振党员干部的干事创业精气神。
