“今年我们的科技项目选题已经提报了，主要是营销和专卖两个业务序列”，4月2日，宣州区分局办公室主任向平峰在创新工作推进会上介绍。
“刘老师，今年我们几个QC课题选题想请你看看，把把关”，客户经理史国庆忙着请教……
对于农业来说，春天是重要农忙季;对于安徽省宣城市烟草专卖局(公司)，春天也是忙碌的季节，科技项目、群众性创新等活动也在这个春天选题、播撒希望。
为了激活企业的一池春水，宣城市局(公司)问题导向、课题抓手、人才为本，努力绘制创新的春忙图。
问题导向，形成创新“蓄水池”
问题是创新的起点。为了形成创新的源头活水，他们立足工作实际，构建创新“问题库”，形成创新“蓄水池”。
问题从哪来?他们在对比中找短板，引导各业务序列与历史比，与标杆比，与客户期盼比，找问题查短板;邀请专家来“找茬”，坚持管理诊断活动与对标、经济运行考核、体系有效性评价、审计、规范、巡察等多项工作融合，精准查找“问题点”和“风险点”，在对“问题点”取消、合并、调整、简化基础上，注入“问题库”;基层自发找问题，鼓励基层员工发现问题，简单问题自主解决，复杂问题组队解决，无法解决问题积极“上交”，市公司统一悬榜征集解决办法。
“‘问题库’的建立，不仅有助于解决企业发展中的重难点问题，更有利于激发基层找问题、解决问题的热情，创新有了方向”，企业管理科科长车洁有感而发。
课题抓手，构筑成果“孵化巢”
课题是解决问题的重要工具。为了孵化更多更好成果，宣城市局(公司)以群众性创新课题为抓手，在“喜闻乐见”上下功夫，让形式“活”起来、效果“实”起来。
世界上没有完全相同的两片树叶，不同类型员工的创新能力和创新需求有所差异，鉴于此，他们丰富群众性创新活动形式，QC小组活动、微创新活动、合理化建议等内容不同、要求不等的创新活动形式应运而生，总有一款适合他。结合“问题库”，员工广泛选题，业务实现100%覆盖。同时，宣城市局(公司)以“减负”为导向，简化成果要求，不强调数据和统计工具的过度应用，“一张纸”、“一个表”就可解决问题;加强信息化支撑，搭建各类型课题的“指尖”活动流程，线上注册小组、线上提交过程资料、线上提报成果，手指动一动，数据跑一跑。
截至目前，全市系统已注册QC课题28个，收集合理化建议9条，微创新课题正在源源不断申报中……
平台助力，打造成长“加速器”
人才是创新的基础，为了培养更多创新人才，宣城市局(公司)将创新作为助力员工成长的重要抓手，摸清员工“期望值”，提升创新“获得感”。
“人才培养是一项复杂的工程，每位员工的能力与需求都不一样;人才培养又是一项简单的工作，只要把准脉，找到员工兴趣点，一切都好办”，黄山市局(公司)来宣交流创新工作时，宣城市局(公司)党组成员、副经理韩志诚深有感触地说。
根据员工能力与兴趣差异，宣城市局(公司)组织青年大学生“走出去”参加QC知识培训，“请进来”开展精益六西格玛、标准化等各类培训，培训式育才;赴江苏南京、浙江湖州等地交流，了解长三角创新模式，碰撞创新思维，引导式育才;以通俗易懂的形式、身边人身边事的案例讲解，开展创新宣讲培训，启发式育才;以成果会友，参加行业内外各类创新成果交流，如省质协、中质协优秀成果评选，与金融、通信、军工等各类“大神”同台评比、互相切磋，交流式育才;目标管理与绩效考核中加入创新，薪酬福利、技能评聘等晋级晋升中融入创新，激励式育才。
“以前参不参与创新无所谓，现在我干工作时，自觉不自觉地会思考干这项工作有没有更好的办法，能不能提高工作效率。”专卖办主任王祥在全市系统基层创新工作会上介绍说。
多措并举之下，宣城市局(公司)51人通过QC考试，32人通过精益六西格玛考试，技能测试通过率位居全省前列。
一年之计在于春。宣城市局(公司)表示，今后将继续在创新工作中出新招、出实招，激活企业发展一池春水，增添一片春光。
