近日，冀中能源峰峰集团大社矿通过“安全伙伴”、“三违”标准量化、作业流程标准化等措施，强化安全薄弱人员管理，尤其是“三不人员”(思想不稳定、身体不健康、行为不规范)管理，多点发力，从源头上消除不安全因素，为矿井安全生产打牢坚实基础。
安全培训日常化。每日晨会上，开展“十分钟”安全生产教育培训，强调安全主体责任，学习安全生产知识，围绕“时间短、内容精、讲重点、求实效”的基本要求进行，培训内容结合企业生产实际，既讲操作，也讲案例，既讲经验，也讲教训，通过班长的教和讲，区长的督和评，对职工进行警示和教育;同时，积极开展应知应会“快问快答”活动，对学习答题好的职工给予一定的奖励，增强职工自觉学习、积极参与的热情，使职工的安全意识和安全技能得到提高。
安全伙伴协议化。各队组按照“同班组、同班次、同工作、同区域”和“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，签订安全伙伴协议，将职工的自保、互保、联保纳入统一管理。
“三违”标准清晰化。对“三违”认定细则按岗位进行细化，让“三违”标准清晰化，让职工容易掌握，清楚哪些能干，哪些是违章。完善了安全确认站位标准，并将安全确认“三违”标准量化延伸至职工的身体健康和思想稳定方面，全方位建立刚性约束条件，进一步督促岗位规范化作业，实现精准管理。
流程作业明白化。对井上下岗位完善了标准流程，细化、量化、固化各岗位工作，优化操作流程，并汇编成册;利用班前会、集中学习等时间，分岗位进行流程宣传学习，明确各岗位标准作业流程内容和风险点。同时，加大抽查和考核力度，确保标准流程落地生根、职工规范上岗安全操作。
隐患排查精细化。每天全面排查安全隐患，坚持做到岗位自查、班组排查、部门督查，每周专项检查安全隐患，每月通报安全隐患整改落实情况，实现了安全隐患闭合管理链条。严格对重点岗位和要害场所进行检查，针对暴露的问题深入分析，及时补齐短板、堵塞漏洞，并登记造册、制定方案、监督整改、专项复查、重点抽查，实现了安全管理“无死角”，隐患排查“零盲区”。
关心关爱常态化。通过建立健全《职工信息档案》，对筛查出有基础疾病的人员建立专门台账，由队组负责人和党支部书记与家属进行经常互动、回访，提醒吃药和注意身体;党支部书记定期开展“家访”工作，保证职工在岗在状态。还成立“家属微信群”，组织开展“职工及家属生日祝福”“职工重大家事关怀”“职工工作状态共享”等，用真心真情关心关爱员工。(刘华)
