现代企业有两大核心职能：安全和发展。安全生产是企业发展的基石。企业的发展离不开安全的保障。2023年，中国二十冶技改公司坚持以安全生产为核心，持续深化安监队伍建设和全员安全履职，持续强化安全履约能力，提高安全教育培训效果，强力推进双重预防机制和安全标准化体系的有效运行，夯实安全基础管理，锻强施工现场安全风险防范和应对能力。
持续深化安监队伍建设。技改公司专注于青年骨干培养，2023年组织制定中青年安全骨干职场发展规划21份，落实师带徒、安全总监竞聘、注安奖励、专家讲师评选等一系列工作举措，调动青年安全管理人员工作和学习积极性。
强化负责人领导力培训。全年，组织举办项目领导班子安全公开课39堂、安全管理制度培训19堂，每周五面向公司全体管理人员开展安全培训直播课，内容涵盖安全法律法规、安全技术标准、现场经验分享、标准化建设等，有效增强项目管理人员安全意识和领导力，提高各系统安全履职能力。
完善安全应急体系建设。组织修订完善公司、项目部综合预案、专项预案和现场处置方案应急预案，开展预案全员交底培训，加强员工应急意识的培养。结合施工阶段特点和风险特征，指导各项目组织开展专项演练和应急处置演练，持续提升员工安全防范意识，提高应对事故的综合能力。
强化分包穿透式管理。公司安监部同有关部门联合开展分包穿透评价，组织项目部每季度开展分包穿透考核，公司按季度开展分包商安全信用评价，发布分包安全履约红黑榜。通过分包穿透诊断，剖析梳理分包管理的薄弱环节。针对安全隐患问题，对相关分包负责人开展约谈，并在月例会上进行反思。督促各方共同携手，主动加强项目过程把控，合力提升现场安全管理水平和能力。
开展项目安全动态积分考核和安全生产年度履职考核。为改变安全考核只重结果、不看过程的方式，中国二十冶技改公司推进实施项目安全动态积分考核，对项目日常各项安全工作的开展、管理台账的建立及上报情况进行统计分析，并以积分的形式进行呈现。按季度，在公司安委会上对前三名和后三名进行通报表扬和批评，将阶段性考核纳入日常管理工作中，充分调动各项目落实安全工作的积极性和主动性，促进提升安全工作的质量和效果。年底，组织开展项目安全生产工作考核和项目班子关键岗位成员年度安全履职考核，督促项目经理及各级管理人员将安全生产责任制落到实处。
强化安全生产标准化工地建设。各项目严格落实大临设施、安全防护设施、临电设施集中采购，公司安监部对项目标准化工地建设方案进行审批，对标准化设施使用进行监督，定期对项目集采情况进行检查，确保标准化集采有效落到施工现场。(张燕)
