今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿树立讲担当、重担当的鲜明导向，健全完善“正向引导，正面激励”机制，持续强化对干部职工的管理培养，干部职工的积极性、主动性、创造性得到最大程度释放。
在位要有为。现如今正在抢抓高质量发展契机的峰峰集团大社矿，渐渐感受到了“成长的烦恼”。干部管理水平如何有效提升?干事创业热情怎样得到进一步激发?人才培养之路何处探寻?这些接踵而来的难题变成了该矿奔赴新征程路上的“必答题”。
抓住题干，便是抓住了解题的题眼。只要紧抓中层干部这个“关键少数”，就能引领带动“绝大多数”。“水不激不跃，人不激不奋。”该矿党委立足于中层干部管理现状，积极推行干部积分制管理模式，主要从“日常参会、‘冲锋在前’实践活动、落实党委工作任务”等方面，对干部参与活动实际情况进行积分管理。积分结果按照归口和层级予以赋分，作为干部经营目标任务考核的加分项，考核结果和当年薪酬挂钩，进一步激发干部履职力和执行力，杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样”。公示表里的一串串数据、一项项明细真实展示出干部工作表现，有效发挥了正向激励作用，全面营造了干事创业、担当作为的浓厚氛围。
作风建设永远在路上。该矿领导干部带头深入现场、深入一线，安全检查不走过场，发现问题不留“尾巴”，“慢不得的快节奏”、“坐不住的紧迫感”正成为工作常态。“干部深入一线发现不了问题就是失职，解决问题不彻底就是隐患。”该矿常思从业之责、常思隐患之忧，在推进干部作风转变，夯实安全管理做出了有益的尝试，将作风建设与企业中心工作深度融合，按照各管理岗位的业务分工，根据管辖范围区域及本职岗位出现的事故隐患、违章违规行为的严重程度、发生的生产安全事故的等级及其他情形，对负有直接责任、间接责任的中层干部按照情形直接记分考核。让全体干部认识到，不转变作风不行，作风转变得慢了更不行。今年以来，实施安全突查15次、隐患排查18次，开展专项安全风险辨识评估16次，各类问题隐患均按照“五落实”要求已全部整改，整改率达100%。
引导重实效。唯创新不破，唯改革必胜。创新是推动矿井不断前行的基因，是高质量发展的倍增器，以创新推动矿井高质量发展。基层任务重、工作压力大，一定程度上影响了干部职工工作积极性，该矿党委突出正向引导作用，以榜样引领干事创业，创新方式方法，持续加强宣传思想工作，充分利用微信公众号，通过文字、照片、视频、音频等形式，将在安全生产、经营管理中涌现出的一批成绩优、作风硬、职工群众认可的先锋模范党员，一批努力拼搏、任劳任怨、敬业奉献的好干部，一批技术精湛、业务精通、创新能力强的骨干力量，一批心中有光、怀揣梦想、逐梦前行的青年职工等典型人物进行全方位、多角度、广镜头的专题宣传，同时广泛动员干部职工点赞、评论和转发，从而提高宣传思想工作的针对性、实效性，全面激发了广大干部职工勇向高处攀、敢向难处干的精气神。(刘华)
