为持续激发青年员工活力，充分发挥“传帮带”作用，帮助新员工熟练掌握业务技能，陕西省煤炭运销集团韩城分公司多措并举落实“师带徒”育新苗工作。
为持续激发青年员工活力，充分发挥“传帮带”作用，帮助新员工熟练掌握业务技能，陕西省煤炭运销集团韩城分公司多措并举落实“师带徒”育新苗工作。
今年，韩城分公司全面更新导师库和徒弟库，将岗位技术水平高、实践经验丰富的专业技术人员选聘为师傅，将岗位经验不足、技能水平亟需提高的新徒弟作为培养对象，一对一制定“师带徒”培养计划书，分步骤、有重点地开展“师带徒”育新苗工作。
师傅们充分利用每月驻站、岗位轮换、座谈交流的学习时间，从强化徒弟专业技能入手，将师带徒场所设置在徒弟的工作岗位上，开展理论知识加强、专业技术传帮带、技能操作提升，切实将工作岗位打造成徒弟学习实践的进步点、价值的创造点。
为保证“师带徒”效果，公司及时跟进“传帮带”工作的展开情况和考核工作，建立“师带徒”结对工作台账，通过工作态度、学习表现、业务能力三个方面，每季度对师徒进行考核兑现，并对“师带徒”结对活动提出意见和建议。
下一步，韩城分公司将持续关注师带徒执行情况，多形式开展岗位技能操作提升活动，夯实徒弟的理论知识和专业技能，持续激发徒弟的内生动力，营造深厚的青年成长成才氛围。(图文/刘娜)
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