春节将至，回顾一年的工作，中国十七冶房屋分公司马鞍山海螺绿色建材项目部在公司的正确领导下，项目部克服施工环境复杂，外部干扰大等诸多不利因素，团结协作、共同努力下，在施工生产、安全质量、党群工作等各方面工作都取得了一定的成绩。
马鞍山海螺绿色建材项目工期紧、任务重、干扰大、安全压力大。针对该局面，项目班子带领全体职工迎难而上，不畏困难，扎实苦干。经过项目部全体干部职工的团结奋战，本项目已全面交付业主投用，为业主单位的投产增效提供了有力保证。
项目部依照有关政策法规，确立安全质量总体目标，建立完善安全质量组织体系，对安全质量工作进行强有力的组织领导。建立健全安全质量制度，使安全质量工作规范化、程序化。按时组织考核，及时兑现。安全质量一票否决，将安全质量责任细化。
强化责任成本管理，完善了责任成本管理制度，包括施工方案逐级优化制度、施工方案评审报批制度、责任成本定期分析制度等一整套制度。
项目部从内强素质入手，以练好基本功为主，达到应知应会的要求;新员工上岗后，实行师带徒，使新员工尽快完成由生到熟的转变。为职工成才发展提供平台，使用中侧重个人思想品德、工作业绩、实际能力的考查，因才使用，给位子压担子，让年轻人立足岗位成才。
项目部坚持党建引领，发挥党的战斗堡垒作用。抓好党员思想教育，定期分析思想状况;完善支部各项制度，严格按制度办事;坚持三会一课，规范三重一大决策程序;党员干部以身作则，用自身带动身边群众。项目部按照公司部署，制订了项目部学习制度和学习计划，通过学习，提高了班子成员的理论水平。
党风廉政建设是保持党活力的重要保障，支部对此常抓不懈，为党员干部牢筑拒腐防变的安全线。建立项目监督领导小组，对项目部党风廉政建设进行强有力地组织领导，责任到人，权责明确。加强学习，全面提高对党风廉政工作的思想认识。认真落实廉政自律规定，让职工参与监督。制订项目部党风廉政建设责任制，对党员干部党风廉政工作进行量化。
2023年收获和艰辛并存，感慨的是得到了建设单位的肯定和支持，在新的一年里项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作作风，在管理上不断创新，踏实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动开展工作，积极配合支持公司各项制度，严格按章办事，积极上进，团结同志，增强协作能力。随时对项目工作进行总体评价，找出差距，弥补不足，最终提高项目整体管理水平。(石金洋)
