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建立分部分项工程危险因素清单 漳浦项目对钢结构卸载这一危大工程施工过程进行全过程监控

发布时间:2024-02-02 09:54:16  |   来源:中国网•东海资讯  |   作者:张召磊  |   责任编辑:DH019
中国十七冶房屋分公司漳浦县文体中心体育场项目位于福建省漳州市漳浦县,紧邻朝阳大道,项目总建筑面积26800平方米,座位15000个,混凝土框架结构。

  中国十七冶房屋分公司漳浦县文体中心体育场项目位于福建省漳州市漳浦县,紧邻朝阳大道,项目总建筑面积26800平方米,座位15000个,混凝土框架结构。

  一直以来,漳浦项目党支部充分发挥党建引领力,深入开展“党员身边无事故”活动,将“党员责任区”设置在一线链条上,让党旗在基层飘起来,让党员身份在一线亮起来。充分发挥党员示范带头作用,确认实现了“一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜”。

  一、按照“生产区、办公区、生活区”三区对项目班子成员进行分区管理责任划分,责任上墙、上肩;建立分部分项工程危险因素清单,分析可能导致的事故,明确采取整改、防范的措施。做到项目部全体人员及参建单位管理人员熟知、掌握,做到清单化管理。

  二、建立设备管理制度,建立设备日常检查表,对设备编号,按表对号进行日常检查,检查后方可施工,并实行驾驶员、分包安全员签字制度,落实谁签字谁负责。项目部安全监管部、工程管理部负责核查管理。

  三、建立专、总结合检查制度,坚持专项检查,有针对性的检查,不留死角。结合分包单位承接项目特点及公司分包单位考核表完善漳浦项目分包单位现场安全检查清单,并在分包单位间进行对标对表检查。

  四、建立日报、周报制度,项目部部门负责人在周例会汇报本周完成情况及下周计划,做到事在心上、事在手上。

  五、 建立信息传递机制,要求分包单位找一般管理人员解决的事情,必须同时找部门负责人,找部门负责人解决的事情同时要找项目部班子分管领导,找项目部班子分管领导解决的事情必须同时找项目经理。即使不是本系统、本职责的事情,要积极协调解决或者明确告知对方在哪个部门办理,不能推诿。做到事事有人知、有人办、有人管。

  六、严格落实穿透式管理,建立班组长清单、供应商清单,项目部做到每日有沟通,充分掌握现场施工动态及材料采购、加工、进场动态。

  七、落实危大工程管理制度,严格按照方案施工,严格落实危大工程实施过程的检查、验收、巡视、旁站制度。并落笔留痕。

  八、工程承包合同再交底和再研究,针对合同条款建立清单列表,特别是材料认质认价清单及措施费用办理清单,采取销项和跟踪制度,明确责任人和汇报机制,随时召开专题研讨会,共同解决。

  九、本项目屋盖结构涉及专业多,工序衔接多,在设计阶段就有大量的协调配合及专业交叉;充分利用BIM技术,采用包括TEKLA软件,犀牛软件对项目的钢结构,幕墙,膜结构,金属屋面,虹吸排水进行建模检查,充分暴露初始设计阶段存在的问题,确保各专业有序施工。并采用智能监测技术,对钢结构卸载这一危大工程施工过程进行全过程监控,确保卸载全过程安全可控。(张召磊)

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