1月份，江苏新能源置业集团泰兴城市公司2023年度总结工作会议召开，深入总结2023年度工作得失，科学谋划2024年工作思路和各项重点任务。
复盘总结 聚势突破
会上，营销部、工程部、成本部、财务部、综合部分别对2023年主要工作成果进行复盘，总结经验，反思不足。
各部门主要负责人先后进行总结发言，全面回顾2023年度部门工作，既晒出成绩，也直言不足，实事求是、瞄准差距，进一步总结经验和教训，同时对2024年部门工作谈具体思路。
营销部：
2023年，营销部以品牌力为端口，以品质为保障，以线上数字化营销为补充，靠实制定销售策略，注重交付口碑，提升产品力，夯实内功，实现客户优质转化，提升市场占有率。
2024年，首先要确保完成泰兴城市公司签约指标和回笼指标。全力做好文江印首期交房，以高标准、高要求、优服务实现完美交付。与物业保持常态化联动，提高执行力，迅速反应，敢于担当，坚持以结果为导向，打造一支具有高效竞争力的营销团队。
营销负责人工作汇报
工程部：
2023年，水岸康城2批次高品质提前交付，赢得了市场认可;文江印项目示范区完成，4月底完美对外展示等;文江印项目工程稳扎稳打，品质提升!
2024年，确保施工进度，按时完成各节点计划，争取文江印一期实现提前交付。并严格按照集团要求实施“双零”标准，不断提高产品品质，学习新技术、新工艺，提高专业技能水平,推动工程技术创新。
工程负责人工作汇报
成本部：
2023年，在品质提升的基础上有效控制成本，根据集团学金沙提升要求，包括毛坯交付标准、智慧灯杆、隐形消防栓、景观雨水口等，完成各项提升成本测算，并最终确定了落地方案。
2024年，加强成本控制，降本增效。加强各项目成本复盘分析，重点针对水岸康城、文江印进行成本优化。确保水岸康城及老项目所有工程合同完成结算。勇担责任，面对困难和挑战不退缩，积极协调各单位的关联性问题，创造价值。
成本负责人工作汇报
回望充满挑战的2023年，面对复杂多变的市场环境以及调控政策的持续升级，泰兴城市公司全体同路人统一目标，凝心聚力，迎难而上，使命必达。
学思共进 共谋新篇
道虽迩，不行不至。事虽微，不为不成。努力只能及格，拼命才能优秀。让我们一起向优秀看齐!
2023年优秀员工颁奖
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏新程。为激发斗志，誓保2024年业绩指标顺利圆满达成，各部门负责人依次签署军令状，发表战斗宣言。
各部门负责人签军令状
铿锵有力的发言，振奋人心，相信各团队必将众志成城，不负勇往初心，蓄力再登高峰。
赋能提升 同心致远
新能源泰兴城市公司总经理孙冠成对本次会议进行了总结，对各条线在2023年做出的成绩和取得的收获予以了肯定和支持。同时，对各条线2024年的具体工作展开部署，针对各部门实际工作中存在的不足及改进措施给予指正补充。
最后，孙总强调，2024年我们要以更务实的态度，明确指标，加强团队执行力，全力冲刺!
新能源泰兴城市公司总经理总结发言
2023年是不平凡的一年，公司始终秉承着诚实、踏实、坚实的企业精神，始终坚持着“矢志不移好房子事业”的企业使命，感恩过往，负重前行攻坚破局。相信未来，披荆斩棘再启征程。
新的一年，新能源人将以坚如磐石的信念勇担使命，以开拓进取的精神勇破难题，以包容坦荡的胸襟凝聚合力，以昂扬阔步的姿态谱写新篇。
