苏垦南通公司党委推动党建与生产经营深度融合，将基层党支部建在产业上，在产业发展中更好发挥党支部的战斗堡垒作用。
“田间大小事，党员带头干!”看着田间茁壮成长的麦苗，苏垦农发南通分公司生产党支部书记王春红高兴地说，“将‘党员示范田’变为‘高产样板田’，我们党员必须冲在前、做表率。”苏垦农发南通分公司生产党支部积极创建“智农绿色先锋”党建品牌，选取11条党员示范田，并定制“示范田标识牌”插到相应大队的田头。党员带头“比学赶帮超”，以技术共享、互相监督的形式，引领农业一线员工科学种植，激发了抓好农业生产的积极性。近年来，农发南通分公司小大麦、水稻、油菜产量屡创历史新高。
“把农垦的米面油等农产品送到千家万户，我自豪!”苏垦南通公司企业联合党支部党员、南通垦优鲜品供应链有限公司总经理吉远军说。2023年底，苏垦南通公司党委决定，将下属全资企业南通元基商业管理有限公司更名为南通垦优鲜品供应链有限公司，主要业务由商业管理调整为农产品销售。公司所在党支部积极响应党委决策部署，动员支部党员整合产品资源、拓展销售市场，以自有农垦农产品为基础，联合周边多家规模化禽蛋、水产养殖场扩产增能，与10多家企事业单位和中央厨房餐饮公司建立稳定的合作关系，农产品销售额迅速增长。
“如何拓展电力工程业务?如何高质量地完成工程建设?”凯惠电力南通分公司党支部书记何忠说，“党支部把方向、管大局、促落实，很好地回答了这两个问题。”电力“两改”后，凯惠电力南通分公司党支部发挥政治核心作用，出台业务拓展奖励办法，引导干部职工转变思维、奋力拼搏，树立鲜明的“以经济效益为中心”的理念，“走出去、拓市场、抢商机”。近年来，公司跳出舒适区，承揽原场域外南通地铁配套、星源材质、瑞慈医院等10多个较大电力工程，共计合同金额近2000万元，为立足激烈的南通电力施工市场开好头，并打下坚实基础。(文/陈飞)
