近年来，苏垦麦芽公司坚持高端化转型升级，坚持创新驱动，优化产品结构，提升质量水平，实现企业发展新突破，2022年荣获“江苏省省长质量奖”。
构建与时俱进的文化体系。针对市场形势变化以及企业发展实际，大力推动企业文化更新升级，构建以“让每一粒大麦都成为精品”为使命、以“打造国内优质啤酒麦芽全产业链领军企业”为愿景的文化体系，推动公司从生产产品到追求精品的转变，企业利润总额连年实现突破式增长。
树立质量为本的鲜明导向。坚持把质量摆在企业发展的首要位置，健全卓越管理体系，追求品质卓越、品牌卓越。实施创新驱动，探索形成以“四零计划”为主体的质量责任考核体系，对产品质量、成本控制、销售目标、客户投诉等进行全面考核，推动产品质量提升。深化全流程质量管理，构建具有企业特色的“四三九”同心圆质量管理模式，不断打造“精品”麦芽。近年来，企业产品质量已然位居市场前列，获评“江苏精品”，被客户授予“A类供应商”、“最佳供应商”等称号。
找准立足高端的发展战略。围绕高端化结构升级，制定实施“高端麦芽精品化+全产业链”“一精一链”发展战略，突破麦芽行业红海竞争局面。深化与百威、华润(雪花)等啤酒行业巨头战略合作，加大高端资质认证、高端麦芽制备技术攻关力度，实现了从追赶到领军的蝶变，企业高端麦芽发货资质、市场占比均位列行业第一板块，综合实力稳居全国行业三甲。
打造独具特色的产业链条。积极发挥江苏农垦的基地优势，聚焦国产啤麦全产业链打造，成为国内唯一自有大麦种植基地和唯一开展国产优质啤麦育种的企业，形成独有竞争力。围绕产业链条发展，主动深化与百威集团等大客户战略合作伙伴关系，开展大麦丰收节、种植日等活动，扩大企业影响力，提升客户依存度。
抓实管理创效的关键举措。坚持把管理作为企业创造效益的最有效手段，不断推动管理向精益化、规范化提升。围绕国企改革三年行动，持续完善中国特色现代企业制度，修订公司章程和“三重一大”决策制度等，把党的领导融入公司治理各环节。深化对标一流管理提升行动，引入百威vpo管理，与合规管理、风险防范有机结合，提升内部管理规范化水平。深化新时代产业工人建设改革，大力推进班组建设，将日常工作KPI考核、业务培训、安全管理等纳入班组管理范畴，以班组单元改进推动公司整体提升。强调生产成本控制，提高资源利用效率。推进个性化管理创新，实施重点工作项目化管理，节约成本数以百万计。深化安全生产整治整改工作落实，消除安全隐患，夯实安全发展基础。
建设昂扬向上的员工队伍。发挥好人这一“第一资源”，围绕选育管用，制定职务与职级管理办法、技术创新奖励实施办法、在职学历教育奖励办法等人才制度，建立行政、技术、班组三条晋升渠道，奖励员工技术创新，给予员工技能证书和在职教育补贴，持续提高员工的积极性、创造力和综合能力。树立“有奖必拿、有先必争”的竞争意识，设立特殊贡献奖、先进工作者、先进生产者等奖项，营造干事创业的良好氛围。(文/黄育东)
