今年以来,武汉烟草专卖局(公司)物流中心在行业和全省系统数字化转型战略部署指引下,紧盯行业一体化平台建设“早建成、早见效”总体要求,以智慧物流建设为抓手,扎实推进物流数字赋能工作,持续夯实管理基础,着力提升客户服务水平。
一是合力创新,打造数字基础。年内,物流中心大力推进《基于智慧物流体系的武汉区域物流运行管理模式研究》项目。针对本中心整体业务运行现存的效率不足、成本瓶颈以及安全风险等问题,从烟草物流管理现状和流程入手,规划形成基于数字化、智能化、智慧化三个阶段及感知层、网络层、平台层、应用层四个层次的信息系统架构设计思路和业务流程优化方案;完成了基于“智慧化”物流中心基础建设和基于区域物流的智慧物流体系设计和智慧物流信息系统的整体规划,为实现物流信息技术由局部应用向整体平台数字化升级跨越和建设行业标杆智慧物流中心打好基础。
二是靶向发力,构筑智慧运维。推动建设设备信息维护系统,实现设备运行数据的深度挖掘和全面整合,打造“即时感知、快速响应、精准控制、持续优化”的设备运维系统,提升设备管控、分析、评价、改进能力,初步实现设备管理向数字化、网络化、智能化转变;推动建设设备维护智能点检,将“常规巡检”与“针对性点检”相结合,智能生成每日点检任务,指派维修人员精准进行预防性维护;开发数字化备件管理模块,实现备件统一编码建档,建立实物收发存系统台账,实现备件的在线领用、归还、盘存等;推进分拣系统升级改造,完成数据优化策略和备货策略优化升级,实现区域物流“T+1”模式下物流分拣工作的提速增效。
三是担当重任,推进转型升级。积极承担全国统一烟草工业生产经营管理平台行业调控和行业卷烟二维码“条零”关联管理湖北省级子系统项目试点任务。积极配合项目组、实施方做精做细环境勘测、调研访问、部署实施、测试运行等工作,确保项目实施如期完成,实现上级单位既定建设目标;积极发表物流意见、提出物流看法,在边缘侧服务器超融合部署“纠删码”最优部署方案的制定、小订单合并分拣策略的制定、区域物流分户策略的制定等工作中贡献武汉智慧。目前,调控项目已进入试运行阶段,“条零”项目生产适应性测试取得明显成效,均已完成国家局阶段性目标。(杨守鹏)
