城建分公司全面夯实经营管理工作
为减少经营风险，十七冶城建分公司坚持在项目实施过程中要求按照制度执行，守住合规化经营管理的底线，提前策划了各项施工资源，在施工过程中加大成本过程动态控制力度。
为减少经营风险，十七冶城建分公司坚持在项目实施过程中要求按照制度执行，守住合规化经营管理的底线，提前策划了各项施工资源，在施工过程中加大成本过程动态控制力度。
把握住二次经营的重点，及时调整应对策略，适时调整控制措施，锁定分包成本、大型机械租赁成本、主材成本等。加强项目施工过程的签证、变更、索赔的管理，及时收集、整理各项目经营情况，对各项目经营情况进行风险分析，提前暴露问题，做到实时反映成本情况，为项目经营决策提供依据。
建立了项目过程中经营风险预警及防控机制，把握项目从投标到结算全过程的控制，使项目经营管理更全、更快、更优。
【责任编辑：DH019】
