为深入学习贯彻落实党的二十大精神,认真落实集团公司高质量发展三年行动部署要求,构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局,日前,中铁十一局二公司在西安组织召开了高质量发展三年行动推进会。该公司总经理许杨林出席会议并讲话,党委副书记、工会主席尚云功主持会议。
会上,全面宣贯和解读了公司《高质量发展三年行动方案》,重点阐释了三年行动的工作思路、主要目标、重点任务和主要数据指标。自集团公司提出高质量发展三年行动以来,中铁十一局二公司紧跟集团公司部署,同步谋划、同步推进。结合企业实际,在进行广泛宣贯和集中学习集团公司高质量发展三年行动工作方案的基础上,组织全员参与编制公司本级的工作方案,并多次召开研讨会、评审会,反复推敲修订,最终定稿下发了具有公司特色、可操作、可衡量、可检验、可考核的行动方案。
会议指出,高质量发展三年行动是一项长期性的工作,是公司当前和今后一个时期的重要任务,各单位要围绕方案内容,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,坚持效益优先、效率优先,推动质量、效率和动力变革,实现由“规模数量型”向“质量效益型”转变,奋力推动企业发展迈上新台阶。
会议强调,高质量发展三年行动要坚持战略引领,统筹谋划;要坚持守正创新,可持续发展;要坚持重点突出,注重实效;要坚持全面发力,协同推进。要聚焦“产业升级、价值提升、创新驱动、风险防控、强基固本”5大工程,围绕20项专项提升、48项重点任务系统谋划,全面推进,实现到2025年,公司的市场开拓能力、价值增长能力、经济营运能力、项目管控效能、创新驱动能力和绿色发展能力显著增强,产业结构更趋合理,发展质量明显提高,在集团公司综合工程公司中实现总体规模领先、管理效率领先、经济效益领先、创效水平领先、发展品质领先,保持第一方阵企业行列。
中铁十一局二公司总经理许杨林在全面宣贯和解读公司《高质量发展三年行动方案》后提出了四点要求:一是要加强组织领导。各级各单位要充分认识到高质量发展的重要意义,把握高质量发展的精神实质和内涵,把思想和行动统一到企业高质量发展思路上来。要按照公司的统一部署,着力压实工作责任,聚焦难点、紧盯目标、突出重点、抓好关键、创新举措、协同推进,确保工作举措有效实施、主题行动落地见效。二是要做好宣贯引导。要多渠道、多方式开展高质量发展三年行动方案的宣贯学习,推进全体职工深刻理解、自觉践行高质量发展行动,做到入脑入心入手,营造全员参与、全员践行、全员推进的良好氛围。加大正面典型,推广一批可复制可推广的好经验,着力形成实践成果、制度成果和科技成果。三是要强化工作落实。各单位要增强责任意识,建立工作机制,分工负责、分步实施。在推进过程中,要注重调查研究,善于运用新思维、新方法、新手段分析解决遇到的新问题、新挑战。要结合实际,开展过程督导和动态跟踪,对开展行动不认真不积极、相关指标严重偏离预期、相关行动或行为不符合要求的要及时纠偏。四是要持续推进实施。各级各单位既要有只争朝夕的紧迫感,又要保持耐心和定力,既谋划长远,又干在当下,以持之以恒的毅力和久久为功的耐心,扎实推动高质量发展行动,确保实现预期目标。
中铁十一局二公司党委副书记、工会主席尚云功在主持会议时强调,各单位要统一思想,贯彻理念。把高质量发展理念入心入脑入手并贯穿到各项工作中去,为公司高质量发展多做贡献,确保实现预期目标。要抓好重点,落实关键。总部各部门要通过层层分解,层层推进,用深入基层、实地调研、狠抓落实的工作方法,确保关键措施落地。要明确目标,科学应变。围绕重点任务指标,以精准思维把关键、抓具体,把压力转变为加快推动高质量发展的动力,助力公司高质量发展行稳致远。要系统推进,主动作为。总部各部门要引领示范出实招,解决好影响高质量发展的具体性、系统性问题。各基层单位应结合项目实际情况,围绕重点突破任务列出具体目标和有效措施,单位党政主管要增强执行力,以求真务实的作风落实项目重点任务清单,确保公司高质量发展行动取得实效。要考核评价,激励担当。“五项工程”工作小组要善于总结思考、举一反三、推陈出新,不断研究出新的重点任务实施措施。发展规划部要根据各单位重点任务清单制定和完善考核办法,以评促改、以评促优。总部各部门要结合实际情况,抓住关键环节、配备关键资源、紧盯关键人员、考核关键节点,采取针对性措施确保部门重点任务目标在项目落实落地。
