为推进标准化班组建设,深入贯彻落实公司高质量发展三年行动价值提升工程的要求,日前,中铁十一局二公司组织召开了第一批标准化班组建设管理项目启动会,全面启动标准化班组建设。会上,工程管理部解读了《关于标准化班组建设管理指导意见》,围绕组织机构及职责、班组创建原则、班组化管理核心内容、推进计划、工作要求五个方面进行了深入宣贯。
为深入贯彻落实集团公司主要领导关于班组标准化建设的相关要求,中铁十一局二公司高度重视、立即行动、加快推进,推动制定了详细的推进计划,采取了一系列卓有成效的举措,为推进班组标准化建设打下了坚实基础。3月安全生产序列会上,中铁十一局二公司组织学习讨论班组建设系列文件,布置下一步研讨、调研事宜。4月2日,中铁十一局二公司在西十高铁6标项目部召开隧道施工暨班组建设交流研讨会,研讨收集班组建设问题以及项目、分包商对班组建设的需求。4月11日,中铁十一局二公司组织相关人员,前往14局青岛地铁公司5号线项目进行实地考察,观摩学习班组建设成功经验及具体做法并形成了班组标准化建设调研报告。结合公司实际,经过总结提炼、评审修改,于4月27日在4月份施工生产调度会上对中铁十一局二公司标准化班组建设指导意见进行了宣贯。
会上,西十铁路6标、武汉滨湖路延长线项目分别从组织架构、班组划分、小立法制定、二次分配制度、下步思路、推进计划等方面总结了前期班组建设经验,找出存在的问题,汇报了项目部班组建设实施细则,起到了示范引领作用,期间分包商代表就如何推进班组建设进行了表态发言。
会议指出,班组化管理以“1234+”为工作主线,即“1”个目标保实现,“2”级包保压责任(项目部包保、分包商包保),“3”大制度重落实(“小立法”制度、“过程考评”制度、“二次分配”制度),“4”项成果为常态(团队能自治、安全无“三违”、质量无隐患、工效有保障),“+”党建融合强引领。
会议强调,作为第一批班组化建设推广项目,本次选取的隧道、连续梁施工严格按照“突出重点、由易到难、样板引路、搭接推进、快速推广、务求实效”的班组化建设推进原则,对于推进公司标准化班组建设具有重要意义。在后续的推广过程中,各单位要及时总结提炼、吸取经验,重点学习班组建设成功的具体做法,充分发挥首批次推广项目的引领作用。
中铁十一局二公司工程管理部负责人对强力推进标准化班组建设重大意义进行了深入浅出的分析。他指出,推进标准化班组建设是适应公司规模不断扩大的要求,是落实终端管控的要求,是有效改善目前安全质量隐患严峻、材料超耗突出、屡改屡犯现象不断发生等不良现象的有效抓手。
中铁十一局二公司副总经理朱建明对西十铁路等项目目前标准化班组建设的工作及武汉滨湖路延长线项目的工作思路表示了肯定。针对下步推广班组化建设,他提出三点要求:一是统一思想,提高站位。各单位要充分认识标准化班组创建工作的重要意义,推进此项工作是顺势而为、不得不为,切实增强开展创建活动的积极性、自觉性和主动性,持续推进班组标准化建设工作。二是树立标杆,示范引领。通过包保帮扶和“走出去、引进来”等方式,树立项目上的班组建设标杆,充分发挥班组管理的示范引领、考核指挥棒的正向激励作用,实现被动式管理向主动自主管理的转变。三是固化成果,宣传推广。及时发现班组创建中的典型做法,不断提炼总结,形成标准程序和工作模板,适时召开班组创建交流和推进会,对经验加以固化、推广和宣传,采用各种评比表彰等手段,为班组建设发展塑造一个良好环境,培养一批能实现团队自治的班组。
