开展主题知识竞赛、全面启动综合执行力检查、举办特色趣味活动……2023年以来,中铁十一局二公司全面贯彻落实集团公司“关于深化‘五型’总部建设,我们在行动”的通知要求,聚力“五心”建设,锻造“五型”总部,奋力推动企业高质量发展。
潜心研学,锻造学习型总部
“活动主题突出,现场气氛热烈,知识竞赛效果很赞!”日前,中铁十一局二公司总部组织开展了“五型员工齐动员,国安知识入人心”主题知识竞赛活动,由于形式新颖、亮点纷呈,在职工中反响强烈。这也是该公司潜心研学,锻造“学习型”总部的一个缩影。
(图1:二公司开展领导班子“同读一本书”活动)
今年以来,该公司不断完善学习机制、创新学习平台,通过领导班子带头学、总部员工集中学、部务会上研讨学、线上平台比拼学等形式,持续抓好“学习型”总部建设。
该公司党委不断创新理论学习形式,推出了领导班子“同读一本书”活动,围绕党的二十大精神、集团公司系列会议精神等内容,通过统一指定学习内容及书籍、班子成员自学、集中交流研讨、分享学习心得等方式,不断加深对学习内容的理解和掌握,并把加强理论学习同企业管理实践结合,推进科学决策。
该公司将总部员工集中学习作为打造“学习型”总部的重要抓手,推出了“排头兵”大讲堂,每周五组织总部员工集中学习。通过每周一课题学习、业务知识及技能分享等环节,提升员工的业务素质。他们还定期组织公司领导班子成员走进讲堂,围绕工作心得、经验传授等内容为总部员工现场授课,提升全员自主学习意识。
(图2:利用“排头兵”大讲堂组织全员学习)
为拓宽学习渠道,该公司总部还在部务会和网络学习上下功夫。在部务会上,除了通报工作、布置任务外,部门负责人还带头组织学习上级和公司本级重要会议精神、重要文件制度及本序列新知识、新业务。他们还安排部门人员根据岗位分工轮流进行授课分享、交流心得体会,提升部门工作质效。此外,他们还依托学习强国、登高在线等平台,推行考核比拼和各类知识竞赛和测试,并将培训和学习情况纳入部门季度考核和部门履职考核,切实发挥“引学、促学、比学”作用。
匠心筑梦,锻造创新型总部
“方便实用的新型工装不仅节省了工序时间,还保障了现场施工质量。”在该公司西十铁路(陕西段)6标项目承办的西十高铁站前工程现场会上,20多项新型工艺工装集中亮相,获得了30多家参观单位的高度认可。
(图3:正式入驻新总部办公)
该公司紧紧抓住“创新”这一发展动力,在西十铁路项目建立了“科技攻关党员创新工作室”,深入研究铁路隧道工程建设领域质量管理通病、施工工艺通病及实体质量通病等工程实际问题,采取多种微创新、小成果研究和应用,提高现场施工水平。此外,该公司还不断加快原创技术策源地建设,依托重大项目、重点工程,加大三臂凿岩台车、智能信息化台车、防排水施工等智能机械设备和工装工艺的研究应用,加强在隧道软岩大变形施工、高原高寒地区混凝土防开裂、长距离反坡排水、断层破碎带施工等关键技术攻关力度。
该公司还充分发挥劳动模范、高技能人才示范引领和骨干带头作用,依托劳模创新工作室、党员创新工作室等实践基地,使其成为科技创新成果的孵化器、高技能人才展示才能的大舞台以及青年职工成长的摇篮。其中,研究推出的“一种小箱梁预应力自感知绞线监测技术”荣获全国公路微创新大赛银奖,“桥梁多点支撑水平转体建造成套技术研究及应用”荣获中国公路科学技术二等奖,“钢箱梁可移动式作业平台工装”荣获贵州省交通建设“微创新”成果奖,2022年以来,累计有40余项授权专利和70多个工艺工法在全公司推广运用,实现了员工和企业价值的共赢。
此外,围绕“高质量发展”主题,该公司还持续推进管理模式和制度创新,全面推行管理费包干、架子队管理、一类专业分包项目人员混编、测量试验承包等管理模式,全面启动职工安全实践及安全证书取证、物资采购揭榜、重要物资过磅监督管理等制度,开发项目经理业绩系统、EDMC执行力系统,推行工作日写实法等,让企业管理效能得到显著提升。他们还积极开展“金点子征集”活动,先后征集到65个金点子,并逐一分解到总部各个部门采纳运用,有效激发了职工参与企业管理的活力。
精心谋划,锻造管控型总部
“项目管理体系运行是否顺畅?财务资金运转情况是否良好?成本管理及二次经营落实情况如何?”……5月4日,中铁十一局二公司综合执行力检查组首站分别走进G109小峡口项目和上海地铁项目,对项目进行全面检验,这也是该公司锻造“管控型”总部的一个缩影。
该公司紧扣“高质量发展—重点突破年”主线,围绕“管控型”总部建设目标,针对基层项目过程管控、提质创效、安全管理、审计巡察等方面不断加大管控力度,千方百计提升企业发展质量。
为全面提高项目管控水平,助推企业高质量发展,该公司全面启动了2023年项目综合执行力检查活动。由公司党委书记、执行董事刘守成,总经理许杨林两位主管领导带队,重点围绕集团公司和公司现行制度执行情况、各管理序列基础业务开展情况、上级单位和本级检查“回头看”整改情况等内容,用2个月的时间,对45个单位进行一次彻底的“体检”。
“总部各部门下发文件通知要慎重、简练,特别是管理性文件,要做到谁下文、谁督促落实、谁闭合管理。”今年来,该公司不断加强公文印发管理,精简压缩文件下发数量,压实部门责任,有效打破了“不发通知就干不了工作”的陈旧理念,进一步改进了工作方式方法。此外,该公司还不断在优化制度体系上下功夫,根据施工现场实际情况,做“减法”合并同类项,做“加法”确保全覆盖,先后修订优化各类制度200多项,使制度更具备指导性和可操作性,进一步堵塞了管理漏洞。
为防范化解项目安全风险,由该公司主管领导带队,以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”方式,对项目进行突击检查,压紧压实安全责任。他们还根据在建项目分布情况,分12个区域设置了安全监督员,严格包保人员的网格化安全责任,推动每个片区、每个工程项目及施工现场实现安全责任全覆盖、管控无盲区。
此外,该公司还探索建立了“审计、巡察、纪检、财务、合规”五位一体协同工作机制,推动职能监督与专职监督深度融合、有效协同。他们还聚焦项目管理风险点,着重关注标识标牌管理、临建费用、管理费包干费用等影响项目管理的关键因素,既抓“大漏洞”,也审“微裂缝”,提前化解可能存在的安全质量和效益风险。2023年以来,该公司先后对43个项目开展了审计工作,通过协同联动,让项目管理水平、创效能力、队伍建设水平等得到了显著提升。
暖心服务,锻造服务型总部
“建设‘服务型’总部,就要努力在提升引领能力、发挥服务效能、解决实际难题等方面下功夫。”该公司党委副书记、工会主席尚云功表示。
为锻造“服务型”总部,该公司牢固树立一切围绕项目转的工作理念,始终把总部的工作重心放在项目上。公司主管领导率先垂范,带头到基层一线调研,听取员工意见,现场解决问题。今年以来,该公司领导班子带队辗转云南、青海、上海、江苏、贵州等地,以最快最优的方式解决项目难题,发挥了总部帮扶小组多部门、多专业、大集体智慧的作用。
同时,针对项目存在的突出问题,该公司专门成立施工进度、安全生产、质量管控等督导组,长期到重难点项目督导帮扶,不断增强两级联动。他们还全面推行清单工作法、首问负责制、限时办结制、工作督导帮扶“回头看”机制,加大考核力度,压紧压实责任,不断提升总部服务基层能力。
此外,该公司还大力打造暖心工程,让广大职工共享企业发展成果。比如,他们每年开展“健康体检进工地”活动,为长期坚守在工作一线的职工送上健康服务;针对高原地区项目海拔高、生产生活强度高的难题,结合实际为项目发放移动式制氧机,保障员工的身体健康。他们还通过领导调研、执行力检查、党委巡察等契机,开展问卷调查、座谈会、交心谈心等,全方位了解员工的诉求。同时,定期对基层单位生产生活环境进行抽查通报,严格落实休息休假制度,常态化开展关心关爱活动,真正把服务扎根进一线。
忠心为企,锻造和谐型总部
“这样的活动太有意义了,不仅释放了压力,还提升了团队的凝聚力,希望以后能继续参加这样的活动。”连日来,该公司工会组织开展的“笃行追梦 奋楫争先”主题户外团建活动仍在总部职工中热议不断。
为锻造“和谐型”总部,该公司不断创新职工文体活动形式和内容,坚持娱乐性与学习性结合,趣味性与运动性结合,为公司高质量发展注入源源不断的活力。比如,利用元宵节、国际三八妇女节等节日,开展“猜灯谜庆元宵”“学习二十大 巾帼心向党”等主题活动,陶冶职工情操。利用世界读书日、国家安全教育日等开展读书分享和知识竞赛活动,让总部职工在寓教于乐中加强各项知识的学习,促进企业和谐发展。
为提高总部职工的幸福指数,该公司克服重重困难加快推进新总部建设,并顺利在今年元旦正式入驻办公,兑现了入驻省会城市的承诺。此外,该公司还严格总部职工考勤、出差、请销假制度,为总部职工统一制作工作装,优化总部办公环境。同时,该公司还以党风建设和反腐倡廉宣教月为契机,推出“2+N”套餐,通过廉洁教育、“沉浸式”体验教育、廉洁文化作品征集等形式,强化纪律建设,树牢规矩意识,持续营造风清气正的工作环境。
下一步,中铁十一局二公司党委将紧紧围绕高质量发展三年行动要求,把“五型”总部建设作为打造“排头兵”企业的重要抓手,持续细化优化思路举措,构建完善常态长效机制,不断提升企业管理水平,助力公司高质量发展迈上新台阶。
