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同期线损国网百强县(所)创建成效显著

发布时间:2022-09-27 10:33:07  |   来源:中国网•东海资讯  |   作者:迟文迪  |   责任编辑:DH020
8月14日,国家电网新一期同期线损百强对标结果公布,国网宁城县供电公司以81.47分,蒙东公司系统排名第五的成绩首次获评“同期线损国网进步百佳县”荣誉称号

  8月14日,国家电网新一期同期线损百强对标结果公布,国网宁城县供电公司以81.47分,蒙东公司系统排名第五的成绩首次获评“同期线损国网进步百佳县”荣誉称号,同期线损管理工作取得实质性突破。

  自2021年10月份,宁城公司将创同期线损“国网百强县”工作列为2022年的重点工作任务,编制年、月度专业协同攻坚方案,形成“主要领导盯阶段性目标、分管领导盯关键指标、管理人员盯日指标、班组治理问题数据”的全方位线损指标提升机制,狠抓线损经济运行、理论线损、营配调基础数据、反窃查违等,常态开展日线损监控、问题分析整改成效评价,为争创“百强县”奠定了坚实基础。

  完善考核,加强管理。加强“日监测、日督办、日考核”双层级执行,宁城公司线损专责每日会对异常线路、台区进行监测分析,将分析结果传递至各供电所线损联络员,并由联络员进行二次分析研判,将监测分析结果传递至台区经理,由台区经理进行现场治理,并将治理结果闭环反馈至公司线损专责。宁城公司实行“一线一策、一台一案”的异常设备治理模式,重点针对高损线路和台区进行治理,明确措施、整改时间和责任人,各相关专业工作协调,异常线路、台区分别在5个、3个工作日内治理完毕,累计治理线路22条、台区273台,线路合格率92.49%,台区合格率97.93%,线路经济运行率提升18.18个百分点,台区经济运行率提升11.81个百分点,窃电成效完成21.01万元。宁城公司定期召开周例会,针对同期线损管理中存在的问题做到一事一议、一事一答,利用工作督办单、工作联系单、工作反馈单把同期线损管理工作实现闭环管理,形成分工明确、各尽其责、齐抓共管的管理模式。

  过程管控、夯实基础。业扩专业严把业扩报装入口管理,对新装、销户、轮换用户要及时变更用户信息,完成采集点变更业务,确保档案信息及时更新;计量、用检专业通过开展现场计量表计、窃电行为排查治理活动,抓实计量运维闭环管控工作,提高计量异常智能诊断准确性和故障处理及时性。同时,结合“同期系统”监测闭环功能,查找同期线损中存在的根源问题,深入治理基础数据档案信息。

  党建引领、精准发力。以“党建+同期线损”为载体,坚持发挥党员的先进性和示范引领作用,成立同期线损党员工作小组,由党员领衔带队,狠抓高损线路台区和频繁停电线路治理,计量采集,营配图形和反窃查违等工作中的难点问题。党员带头系统学习分析“百强”指标,认真分析同期线损指标构成,梳理查找存在的差距和不足,制定同期线损指标提升方案,动态调整线损治理目标,利用同期线损系统,强化数据分析能力,累计分析线路82条、台区236台。同时,成立营配调基础数据治理小组,通过“线上线下+多系统比对”的方式,核查基础数据3.25万条,治理75条线路图形、503台低压台区图形,夯实了线损基础数据,提升线损数据完整度、可信度。

  自创建“同期线损国网百强县”以来,宁城公司荣获“同期线损国网进步百佳县”称号1次,辖区供电所荣获“同期线损国网进步百佳所”称号1次,入选蒙东十强所2次,见证了宁城公司争创“同期线损国网百强县”的踏实脚印。宁城公司将持续巩固创建成果,以精准降损为目标,深挖降损潜力,以此为新的起点推动同期线损各项指标再上新台阶。(迟文迪)

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