新春伊始，万象更新。为迅速恢复施工生产，2月14日，十七冶南京分公司召开复工复产暨项目管理提升动员会，会议传达落实集团公司2022年度复工复产暨项目管理提升动员会会议精神及项目管理
新春伊始，万象更新。为迅速恢复施工生产，2月14日，十七冶南京分公司召开复工复产暨项目管理提升动员会，会议传达落实集团公司2022年度复工复产暨项目管理提升动员会会议精神及项目管理提升年活动各项要求。
分公司经理、党委书记吴春义强调，此次会议既是复工复产启动会，更是节后归心会。各项目经理部、机关各部门要全面提高政治站位，提升思想认识，以两级公司项目管理提升年实施方案为指引，持续补强分公司项目管理短板，防范项目过程风险，扎实推进分公司项目管理提升，推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”，实现“强基础、筑底板、提效能”的项目管理提升年的主要目标，为全面实现集团公司“152315”战略目标保驾护航。
会后，分公司领导班子分别到各项目部召开项目推进会，根据项目工期总体要求，结合本项目施工进度计划和现阶段施工进度完成情况，对项目部及各参建单位从安全、质量、进度多个方面提出了具体要求，落实落细工作部署，加快推进各在建项目的复工复产工作。
一年之计在于春，虎虎生威齐出发。南京分公司各部门及各项目经理部将严格按照集团公司的工作部署，确保安全有序推动复工复产，为分公司稳定高效发展奠定良好基础。(谈文 刘允辰 潘晨)
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