2021年9月25日，在中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布“中国企业500强”名单，江西有8家企业榜上有名，其中4家落户南昌，南昌市政公用投资控股有限责任公司(以下简称南昌市政公用集团》正是其中四分之一。
说起南昌市政公用集团，这既是一家民生国企，涉及百姓日常生活的公共交通、用水用气等，又是一家平台公司，近年来对城市基础设施建设的融资突破600亿元。此外，南昌市政公用集团还是一家市场竞争型企业，旗下三分之二的企业来自完全竞争领域。
南昌市政公用集团
征途如虹，岁月如歌。集团的“500强之路”可谓一步一个脚印、一年一上台阶。2019年第一次进入“中国企业500强”，列第484位;2020年前移57位，列第427位;2021年继续前移60位，列第367位。
回顾集团近五年来脚踏实地、开拓创新的奋斗足迹，更将激励着集团4万员工凝心聚力、奋勇前行。
积聚力量
南昌市政公用集团于2002年7月28日成立至今，经历了三个历史阶段。
第一个阶段是2002年至2008年，基本实现了从政府型企业到市场型企业的转变。成立之初，集团所属只有市公交公司、市自来水公司、市煤气公司、市政开发公司、市出租汽车公司和市政建设公司6家企业，总资产15.58亿元、营业收入2.55亿元、利润总额0.36亿元。通过六年的积极探索，集团各企业已逐渐树立了市场意识。
第二个阶段是2008年至2014年，顺利实现了从市场型企业到竞争型企业的转变，集团上下的竞争意识得到普遍增强。2009年集团全面统一视觉识别系统，提出“为人民服务，打造千亿百年企业”的口号，以全新形象呈现在世人面前。2010年，总资产达到315亿元、营业收入33.08亿元，利润总额3.31亿元，纳税2.66亿元，各项指标呈现出强劲的发展态势。
麦园循环经济产业园担负着南昌市八区三县生活垃圾的消纳处置任务，服务人口400万，年垃圾处理量约84万。
第三个阶段是2014年至今，成功实现从竞争型企业向创新型企业的转变。集团按照“向管理要效率、向改革要效应，向市场要效益”的思路，拉开了所属企业的整合序幕，形成“7+1”产业板块和10家重点培育扶持的直管公司，构建起集团总部“定方向抓管理”，板块集团“定目标抓落实”，运营公司“定措施抓执行”的三级管控体系，极大地释放了集团发展的内生动力，取得了经营收入、利润总额和纳税总额三大效益指标三年翻一番的显著成效。
新能源车辆成为南昌公交的主力军。
南昌老旧燃气管网改造成效显著，近四年老旧燃气管网的燃气泄漏次数较往年下降40%。
2016年，集团圆满完成“奋战三年、再造一个南昌市政公用集团”的三年行动计划;2018年，集团资产总额首次突破1000亿元大关，完成首个“千亿目标”;2018年，在市属国有企业中，集团率先获得双“AAA”主体信用评级，为2019年进入“中国企业500强”奠定了坚实的基础。
截止2020年底，集团已拥有“洪城环境”“江西长运”两家上市公司，员工规模超过4万人，总资产突破1400亿元，完成总收入561亿元，实现利润总额25.91亿，已形成兼具公用性、保障性、市场竞争性于一体，由“公共服务、市政建设、金融投资、地产开发、资产运营”五大主导核心产业同步发展的显著态势。
持续动能
在开拓者逐梦的道路上，一路艰辛，一路风景。
在“十三五”进程中，集团面对发展瓶颈、融资难题和体制机制方面的束缚，有针对性地制定并实施了“三大发展战略”，闯出了一片新天地。
——以“一带一路”为背景的“走出去”战略。“走出去”，既可以理解为从南昌走出去，也可以理解为从江西走出去，但更多的是指走出国门、向海外进军。2017年，集团策应国家“一带一路”战略，成立了海外投资公司，重点在非洲、中东欧、东南亚寻找机会。
——以“优质资产”为标的的并购重组战略。集团围绕主业在产业链的上下游，寻找优质资产，进行并购重组。尤其是发挥集团旗下两大上市公司(洪城环境、江西长运)的作用，用较低的成本快速实现裂变扩张，这也是做大企业的一条捷径。
——以“提质增效”为内容的“强身健体”战略。通俗的讲，就是把集团的“筋骨”练壮、“身板”练强，才能在市场的竞技场上获胜;用行话说就是要优化管理、提高效率，按照“向管理要效能、向改革要效率、向市场要效益”的工作思路，不断夯实集团内部管控、制度架构、发展体系的基础，进一步提升人员素质，以适应激烈的市场竞争。
继续前行
大江流日夜，慷慨歌未央。回顾近五年来，南昌市政公用集团的建设发展已呈现出五个方面的积极变化：
一是在民生服务保障上有积极变化。主要体现在民生服务能力、服务标准、服务效率进一步提高。目前集团城市公交线路网，总线路达到387条，城镇供水能力提升至169.5万吨/日，燃气业务快速发展，用户数突破百万大关;洪城环境陆续承接了85家污水处理厂的提标改造项目，麦园垃圾焚烧发电项目顺利试运行，生活垃圾处理能力约占南昌市生活垃圾的70%, 将基本实现南昌市生活垃圾“零填埋”目标;为积极响应“放管服”改革，助力南昌市打造更具竞争力的营商环境，企业用气报装环节已经减至4个，从报装受理到方案设计的周期基本控制在9个工作日内，业务办理效率得到了极大提升。
2015年5月18日，朝阳大桥机动车道正式通车，为双核拥江的南昌城又架起了一条快速通道，也昭示着南昌在实现“四个强起来”的征途中迈出了重要一步。
二是在生产经营形势上有积极变化。五年来，集团总资产、营业收入分别跨越1000亿、500亿大关。集团的营业收入和利润总额两项指标在市属企业贡献率中均名列前茅，综合实力取得了“四个第一”：集团是南昌市首个总资产突破千亿的市属国有企业，是南昌市首个同时获得主体信用等级和债项信用等级AAA市属国有企业，是江西省首个同时拥有2家国内主板上市公司的国有企业，是南昌市首家完成非金融企业债务融资工具(DFI)注册的企业。
三是在优化产业布局上有积极变化。经过五年发展，集团由“7+1”业务板块逐步发展整合为公共服务、市政建设、金融投资、地产开发、资产运营五大板块，重点培育打造了地产开发和金融投资板块，逐渐形成了业务板块全产业链的业态布局。聚焦重点区域。统筹国内国外两个市场，深入实施“走出去”战略，实现有序稳健扩张。国内市场，按照“立足南昌，面向全省、全国”的思路，主动融入京津冀、长三角一体化等国家战略。国外市场，按照“积极策应‘一带一路’国家战略”的思路，向非洲、东南亚有序稳步拓展，海外业务初见成效。聚焦头部企业。坚持强强联合，集团分别与华润燃气、深圳创投集团、海通证券、融创中国、绿城中国等行业龙头企业或500强企业建立稳定战略合作关系。
四是在技术创新能力上有积极变化。按照坚持“创新创优”的工作总基调，以“转换动能、创新创造”为工作主线，以创新管理攻坚战为工作抓手，实现了创新驱动发展。目前，集团含有省、市级及以上企业技术中心2家、高新技术企业12家、1个博士后工作站，集团每年研发投入超过2亿元。集团所属企业水业集团建设国内首家“三位一体”检测、监测平台;市政开发集团获得了以装配式建筑PC构件生产，安装工艺以及项目管理为主的20项知识产权;一卡通公司为集团旗下专职开展信息化业务的一级直管单位，为南昌“城市大脑”总集成商。
五是在企业品牌建设上有积极变化。集团承建的红谷隧道、朝阳大桥、红湾大道、宁波财富中心等重大项目荣获了鲁班奖、詹天佑奖、杜鹃花奖、“钱江杯”、江西省科学进步一等奖等一系列奖项，实现了江西省市政领域零的突破;航空城建设项目，在短短三个月内完成填方457万立方米，受到了省政府的嘉奖;前湖快速路、前湖立交、万寿宫商城改造、麦园垃圾焚烧发电厂等一批省市重点工程，得到了省、市各级领导的肯定和表扬;在全国100个大中城市供水服务满意度调查报告中，南昌水业入围全国前三甲;96166热线中心分别荣获国家级荣誉“金音奖”、中国呼叫中心行业发展的风向标“金耳唛杯”奖;集团及下属投资集团、水业集团3家公司入围“江西企业100强”;洪城环境、市政建设、市政远大和凯华建筑等10余家企业荣获“高新技术企业”称号。
于2018年2月7日正式投产的“市政远大”，是江西省首家成规模装配式生产基地。
面向崭新的“十四五”，南昌市政公用集团将全面建设“智慧市政、创新市政、活力市政、阳光市政、平安市政”，做强做优“交通运输、环境能源、市政建设、金融投资、地产开发、资产运营”六大产业集群，着力打造国内“双一流”(一流的国有资本投资运营平台，一流的城乡公共服务综合运营商)和“双进百”(中国服务业500强中排位进入前100强，中国企业500强中排位前移100位，争取进入300强)，奋力谱写新时代集团高质量发展的新篇章。(南昌市政公用集团 供图)
