一是高标准抓好“7S”现场管理。按照统一化、可复制要求，固化“7S”现场管理标准，常态化日常行为习惯，逐步规范办公区的标准化格式，使基层部(所)形象和员工精神面貌得到进一步提升。
近日，湖北省老河口市烟草专卖局(营销部)积极推进“三抓六建”工作落实，做到抓基层部(所)管理工作两不误、两促进。
一是高标准抓好“7S”现场管理。按照统一化、可复制要求，固化“7S”现场管理标准，常态化日常行为习惯，逐步规范办公区的标准化格式，使基层部(所)形象和员工精神面貌得到进一步提升。
二是高标准抓好“六个”小组建设。对于基层部(所)组建的党小组、学习小组、QC问题导向小组、督察考评小组、安全防控小组、生活保障小组，做到各小组人员精干、目标明确、方案具体，为小组活动的顺利开展及取得实实在在的成效夯实基础。
三是坚持问题导向高标准推进工作实效。充分发挥QC小组功能，引导基层部(所)员工从本职入手、从小事着眼，在细节处下功夫，鼓励提出“小建议”“小创新”，逐步培养基层员工发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而提高工作实效。
四是彰显特色打造部(所)自身名片。要求各部(所)因地制宜、因人而异，充分发挥所长，突出自有特点，开展基层部(所)特色创建，采取不同角度和方式展示基层风采，以彰显属于自身的服务名片。（秦超）
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