重庆中烟原料基地单元烟叶长势喜人
近年来，重庆中烟工业有限责任公司按照“控制总量、动态平衡、优化结构、提升质量”工作要求，着眼长远、科学施策、精益求精，以烟叶原料采购“三原则”、基地建设“三优先”、质量管控“三道关”，为品牌发展提供稳定的原料支撑，积极助力公司原料保障上水平。
烟叶采购“三原则”：一是品牌适配率。以主打品牌“天子”烟叶原料需求为导向，着力优化区域结构，计划资源集中向核心优势区域倾斜，其中核心优质原料区划采购量占总量的65%以上，实现源头上的“精准”采购。二是采购性价比。以对标为抓手，强化原料性价比预测，合理配置主辅原料，降库存、优结构、重模块，提高烟叶原料综合利用率。三是质量满意率。以质量为核心，建立从大田生产、基地建设、复烤加工全流程质量监控体系，确保烟叶原料安全优质。
原料线员工在基地单元指导烟叶生产
基地建设“三优先”：一是品牌导向优先。随着卷烟品牌竞争的加剧和烟叶资源配置方式的改变，优质烟叶资源的竞争进一步紧张，建立基于品牌导向的自主可控差异化卷烟原料基地，是每一个卷烟工业企业高质量发展的必然要求。二是特色优质为优先。几年来，经过工商研三方的不懈努力，按照“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”的原则，根据生产情况、内在质量以及卷烟品牌需求，烟叶品种向特色型、品质型转换，以彭水、酉阳为龙头，打造武陵山区K326品种特色优质烟叶种植带，树立“武陵生态烟、重庆金天子”特色烟叶品牌。三是绿色生态植烟为优先。保护生态，绿色植烟，既是需求，也是红线。
质量管控“三道关”。一是生产环节提前介入。原料部根据基地烟叶质量现状和突出问题，从品种培育、土壤改良、精准施肥、绿色防控、成熟烘烤等角度，针对性的开展课题研究，形成了适用于烟叶生产的一些关键技术。二是烟叶实行精选模式。推动天子品牌核心原料精选精打，实行烟叶全部离线整选，提高投料原烟纯净度，通过过程精细化管理提高烟叶均匀性。三是加强复烤加工精细化管理。采取派驻人员现场监督方式，严格复烤加工监督检查，对原烟入库质量数量、烟叶整选、质量指标、消耗指标、辅料质量等全过程监控把关。
