中石化淮南公司提高自身的责任意识和对规章制度的理解，及时堵塞漏洞，有效防范风险，确保销售业务安全运营。
该公司重点对现行销售管理中的结算管理和信用管理部分进行认真学习，通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。
公司利用每日客户经理晨会，向客户经理宣讲发生在身边和系统内的发票、资金等事故案例。由于这些事故案例都是在销售业务中发生的真人真事，完全用事实说话，有较强的震撼力，可信度高、说服力强，增强了员工的风险防范意识，有效杜绝同类事件发生。 (曹晓梅)
