今年以来，面对严峻的市场形势，淮南石化动员和组织全员研究应对措施，传递经营压力，有效应对市场变化，全力以赴扩销增量，确保完成全年各项任务指标。
公司层层分解经营任务，明确经营目标，落实各自销售责任，制定详尽考核细则，加大联量考核力度，将销售业绩与干部绩效考核、与职工联量联利计酬挂钩，加大力度，拉开差距;充分调动全公司人、财、物等资源，形成有效的协作机制，加大对营销工作的支持力度，为扩销增量创造便利条件。
公司全面、准确掌握市场动态，确保上报的竞争对手价格等信息的及时性和准确性，竞争对手销售政策如有变化、第一时间上报省公司;加油站采取“点对点”竞争，及时遏制竞争对手，争夺市场份额;直销批发紧盯中油和周边价格走势，坚持客户不走原则开展销售，客户经理走访到每一个用油客户，保证客户不流失的同时，加大新客户、特别是汽油客户的开发力度。
公司积极实行差异化营销策略，积极开展专项营销、特色营销、油非互动等活动，在保持汽油零售规模优势的基础上，努力提高柴油零售量;直销批发方面，开展有针对性的营销活动，在确保销量不减、客户不丢的基础上，不断提高服务水平和质量，努力稳定老客户，培育优质客户、忠诚客户，挽回流失客户，积极开发潜在客户，促进销量增长。(宋晖)
