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试错三次之后 飞凡如何打造“实体+互联网”

发布时间:2017-02-20 08:43:44  |   来源:中国经济网  |   作者:佚名  |   责任编辑:DH011
  对于想要迫切回归A股上市的万达来说,飞凡存在的意义恰恰就在于此:提升市场想象空间的同时,打通万达商业与网络公司的“通道”,盘活集团内部的资源。  一直以来,被认为是大

  对于想要迫切回归A股上市的万达来说,飞凡存在的意义恰恰就在于此:提升市场想象空间的同时,打通万达商业与网络公司的“通道”,盘活集团内部的资源。

  一直以来,被认为是大连万达集团公司(下称“万达”)“电商业务”的飞凡,总能吸引外界关注的目光。最近的一次则是高管的人事变动。

  传言中,近期离职的李进岭是万达用800万高薪挖来的飞凡CEO。外界一时间炒得沸沸扬扬,但记者从飞凡内部人士了解到,公司内部并没有过多讨论此事。

  万达网络科技集团总裁曲德君对外表达了两个意思,也对部分市场传闻进行了否认:首先,飞凡曾是万达金融集团下属的公司,“现在也只是万达网络科技集团一个板块而已”,且飞凡“从来就没招聘过800万年薪的CEO”;其次,市场对万达做网络“从一开始就是误读”。“万达从来没说过要做电商。万达董事长王健林很早就说过,万达做的不是电商,既不是淘宝,也不是京东,是一个完全创新的东西。”曲德君强调。

  对李进岭离职事件的讨论及万达站出来回应的背后,实际上还是显示了市场对万达这家公司“电商化”或“网络化”的关注,尤其是在万达回归A股的事件当口。

  不过,在“试错”了三次之后,王健林期望的可能是:不要将飞凡,或万达网络公司看作是“传统意义上的电商平台”,而是“实体+互联网”开放平台的践行者。这需要飞凡继续向前冲,运用更多的智慧在市场中“攻城略地”。

  电商领域多次“试错”

  有人用“命运多舛”来形容万达电商板块的发展。公开资料显示,2012年,万达进军电商领域,发布万人招聘计划,重点引进O2O电商领域的人才;2013年,万达成立万汇网,主打线上线下融为一体的电商模式。

  “万达要做网络缘于庞大线下资源,且从一开始就决定要走一条创新之路,正是因为我们做的都是别人没有做过的,所以在商业模式上我们也在不断调整。”曲德君回忆称,2012年万达进军互联网,定位是要和万达线下巨大的客流结合,进行线上线下O2O模式探索。

  到了2014年,万达高调宣布与百度、腾讯合作,成为那年互联网圈的“大事件”。“正是三方都看到了互补,万达有线下资源,百度和腾讯有线上资源,如果互相能整合资源,就是最好的O2O商业案例。但由于多种原因,三方并未走到一起。”曲德君解释。

  这之后,就是外界眼中被认为是接棒万达“电商板块”的飞凡。

  互联网资深分析师唐欣此前在接受《国际金融报》记者采访时坦言,飞凡是万达一次重要的探索和尝试,“之所以一定要做,是因为传统商业受到互联网的冲击太大,飞凡能够帮助万达抓住自己最核心的用户群,尽量抵御这种冲击。”

  “通过不断创新不断探索,飞凡最后的定位为‘实体+互联网’开放平台模式,同时向B端和C端用户提供高科技网络服务。”曲德君解释,这才是“真正的飞凡”。

  飞凡到底在做什么

  实际上,从万达的公司架构上看,飞凡也只是万达网络公司旗下7块业务之一。飞凡内部人士对《国际金融报》记者介绍,去年10月,万达网络科技集团新成立,成为商业、金融、文化之后的第四大重要板块。

  据了解,该板块旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等,而原先的万达金融集团将发力传统金融业务,包括银行、保险、证券、投资等。

  那么,飞凡到底在做什么?

  据本报多方了解,万达对飞凡的定位的确已不是电商,而是为购物中心提供的整套“互联网+”解决方案,具体落实是通过给mall搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施,利用飞凡APP实现找车、找店、排队等功能,同时向购物中心开放会员、积分、大数据等工具。

  飞凡相关负责人对《国际金融报》记者解释称,“实体+互联网”模式是以实体商业经营和消费者需求为出发点,整合有价值的互联网技术和资源,为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。

  一位熟悉万达飞凡的人士也告诉记者,其实这与王健林一开始对万达触网的初衷并不背离,当时,他的方向便是连接线上线下,实体与互联网,只是发展方向转向了商业信息化、智能化平台。

  也就是说,飞凡想要聚集的是线上线下产业链的方方面面,有商家、消费者,但也有连接商家与消费者之间的种种出行、消费及付款场景。比如,一个顾客开车到卖场,进入停车场,可通过互联网寻找空余车位、提供车位信息等,从这一点看,飞凡模式可以代表未来发展的趋势——解决细分市场的“痛点”。

  助力万达上市

  在互联网观察家葛甲看来,万达商业体系以前是纯粹的买卖关系,完全由人来操控,“而飞凡是推动万达商业信息化的一个重要推手。不管是停车智能化、排队智能化,还是WiFi等,飞凡正在把万达商业体系一个个环节改造为信息化,所以地位很重要”。

  据了解,飞凡母公司——万达网络公司的“野心”更大。与飞凡的定位类似,曲德君称,万达网络公司想要运用大数据、云计算、人工智能等技术,整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务及网络金融服务等资源,打造全球唯一的“实体+互联网”全生态智慧开放平台。

  对于想要迫切回归A股上市的万达来说,飞凡存在的意义恰恰就在于此:提升市场想象空间的同时,打通万达商业与网络公司的“通道”,盘活集团内部的资源。

  事实上,在王健林的规划中,万达仍在进行“第四次转型”,即到2020年,万达将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块,2/3的利润和收入将来源于服务业。

  不过,经历了CEO离职的飞凡,虽然一再解释“并非电商”,但或许,找寻带有电商、互联网基因的高管,还是势在必行。而这也是他们“试错”之后,要走的第一步及重要的一步。

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