【环球网报道 记者 王欢】能够兼顾育儿看护和职业生涯的“工作方式改革”在日本参院选战中也成为了焦点，出现了一些主动设法解决长时间劳动问题的企业。这些企业有的禁止加班，有的把过度工作的员工排除出表彰对象等，采取了各种各样的方法。但是，对于直面竞争的企业而言，其努力存在极限，还不清楚这些方法能否推广开来以及其效果究竟如何。
减少压力
日本共同社6月27日报道说，减少加班至深夜和休息日出勤，晚上7点半前员工基本都下班。位于东京的人才外包服务巨头“瑞可利Staffing公司”中，女员工超过半数。该公司从2013年起着手减少加班以便育儿期员工上班，还制定了要求遵守工作时间上限的机制。
该公司的风气是提高自身所在部门的业绩，为获得社内表彰而团结一致努力工作。因此设定规则：哪怕仅1人超过了工作时间上限，整个部门都被排除出表彰对象。此举促使尽早下班者急速增多，两年间让深夜劳动减少86%，休息日出勤减少68%。
