央广网北京6月24日消息 据经济之声《天下公司》报道，2006年，《疯狂的石头》成为中国影坛的一匹黑马。在这部电影不仅捧红了黄渤、郭涛等一批演员，而且也让一个品牌红遍大江南北，这就是班尼路。
黄渤在电影中的那句“牌子，班尼路”可以说是这部电影当中最有名的台词之一。但是，曾经的知名品牌却没能和《疯狂的石头》一样，成为大家心中的经典。
班尼路的母公司，德永佳集团宣布以2.5亿元的价格出售旗下的上海班尼路服饰有限公司。
根据德永佳的公告，公司目前正在进行重组，出售班尼路为了长远发展可以整合资源。而收购班尼路的，则是上海汇业实业有限公司。公开资料显示，上海汇业的经营范围包括投资管理咨询，企业形象策划，计算机软硬件的研制、开发、销售，日用百货、化工原料销售等多方面，但是，服装，却不在上海汇业原先的供应范围之内。
在中国贸促会研究院研究员赵萍看来，从市场总体情况来看，体育休闲类服装正在经历一个去库存的过程，在这时出售班尼路，也是一种落袋为安的选择。
赵萍：国产的体育类，休闲类品牌实际上是在逐步的去库存的过程中，像李宁、361等的情况明显改观，但是班尼路的供应链速度和设计反应速度明显慢于市场需求，未来依然会面临着快消品的巨大竞争，市场前景并不乐观。现在吧班尼路品牌转让出去，也是止损，是能够落袋为安的一个选择。
班尼路，创立于1981年，20世纪80年代开始在香港经营，后来经营范围拓展至全国。 “班尼路”以休闲服为主导，产品强项是T恤等基础休闲服及针织类衣料。
2012年，班尼路在国内的门店超过4千家，达到历史高点。最近几年，由于经营情况不佳，班尼路采取了关店换增长策略。眼下，班尼路在起源地香港只有43家门店，门店的总数只有不到2900家。
关店并没能给班尼路带来快速增长。根据公司最新的财报，截至2015年9月30日，总销售增长0.5%，销售额只有3%的增长,几乎可以忽略不计。
在网络平台上，班尼路的销售情况堪称惨淡。在天猫商城班尼路旗舰店，在售商品仅2百多件，价格区间为29-499元，销量第一的服装，月销量也只有不到2千件。这样的销量不仅难以和美邦等品牌相比，甚至不如当下一些网红开设的淘宝店铺。
在一些消费者看来，班尼路这样的休闲品牌，款式相对单一，已经跟不上现在的市场需求。
消费者：我们那个时候是流行什么大家都去追，满大街都是一个样子的，不怕撞衫。现在最怕的就是撞衫，发现有谁跟自己一样，马上就不想穿了。这可能也是文化多元化的一个表现吧。
国信品牌评价研究院院长 杨曦沦 认为，班尼路当年的兴起刚好赶上了国内市对休闲品牌的追捧，而在互联网的大环境下，班尼路的设计和理念，都已经无法跟上时代。
杨曦沦：服装领域就是一片红海，当年班尼路在上世纪80年代的时候进来，那时候市场对洋品牌还有一定的偏好。随着大品牌进入中国市场，班尼路的品牌根基也不像其他西方品牌那么深，也不像新兴品牌那么时尚，夹在中间，就会收到市场挤压，这是一方面；第二，消费者也发生了变化。班尼路的手中从80年代到现在已经成熟了，品牌选择也会换代。新一代用户受到互联网影响，个性化需求更强。
互联网的发展导致服装业的流程也发生了变化。从最早的B2C变成了C2B，很多品牌可以通过客户定制来生产服装。班尼路没有离客户这么近的生产能力，光靠一个符号，肯定很难让消费者做出一个有利于品牌发展的决策。
杨曦沦认为，班尼路的经营状况现在已经触底了，未来能不能反弹，最关键的，还是要理解客户的需求。
杨曦沦：班尼路已经见底了，我们要看清楚支撑它的底是什么。他现在首先要分析自己有什么，在此基础上确定，哪些需要保留，哪些可以进行差异化的经营。抓住用户的需要，靠自己的渠道、设计和销售能力，当然还有管理能力，来找到新的机会。
有一个机会是，服装市场总是变化的，抓住了第一个机会，错过了第二个，那还会有第三个机会。市场是如此，要想做下去，那就必须专注客户、理解客户，用一种新的方式适应用户的需求。
