中国网·美丽江苏讯 “请把近三个月的废旧物资报废申请、鉴定审批以及接受保管相关资料提供下.....”“这一批寄存物资的寄存单上缺少日期、双方交接人签字手续，请立即整改......”“固定资产盘点表需完善日期、种类、数量等明确要素，并将盘点结果形成报告......”10月29日，江苏泰州产业单位纪委3名工作人员前往物资仓库，对现场仓库管理情况进行明察暗访。
今年以来，为进一步提升仓储物资精益化管理，加强工程物资的全过程管控，持续加强物资管理过程中的廉洁风险防控，深化库存物资、结余物资和拆旧物资的精益化管理，该公司纪委督促物资管理部门主动自查自纠，通过落实管理责任、完善考核机制、形成闭环管理“3+N”举措，着力解决以往工作中下沉不够深、管理不够细等问题，促进物资管理工作提质增效。
发现问题“查现场”，拧紧督查链条。该公司纪委会同物资分公司梳理历年审计、巡察整改共性问题涉及的物资管理制度执行、业务流程规范和库存管理等12个方面24要项，对照最新的物资管理制度要求，会同公司经营、工程和财务专业人员对仓库开展现场检查。亮出“警示牌”，着重检查仓库的物资管理基础工作，涵盖制度执行、廉洁风险隐患、消防安全管理、物资分类存放、废旧物资管理等多个方面。拉响“警报器”，采取约谈了解、台账检查、现场督查等方式全面排查物资管理薄弱环节，形成7个方面26条自查整改任务清单。高举“问责鞭”，督查人员就检查中发现的问题逐一向相关部门反馈，并提出整改建议，限期整改到位。
防控风险“建制度”，拧紧责任链条。针对物资管理中排查出的薄弱环节和风险点，建立健全物资领域规章制度，修订完善了《工程物资管理办法》、《出入库管理办法》、《仓库消防管理办法》等6项专业管理制度，明确各部门在物资管理全过程中的职责划分，把好用权“方向盘”。既突出发现问题“当下治”，也注重整改完善“长久立”，持续消减物资管理“真空”地带，形成以制度导向、以制度管人、以制度约束形成闭环，系好廉洁“安全带”。加强“小微权力”治理，防范物资到货验收、结余物资退库、物资存放体外循环、工程物资拆旧等环节中缺乏监督导致可能发生的廉洁风险，遵循纪律“信号灯”。
强化执行“管好人”，拧紧长效链条。“婆婆嘴”天天讲，在通过制度管好事的同时，物资分公司还针对仓储管理人员外协人员多的现状，通过专业知识培训、谈心谈话、组织活动、学习廉政案例等多种方式培养员工的归属感、责任心和廉洁自律意识，自觉做好自身工作。“小木鱼”天天敲，在重点敏感工作上形成结对互保，互相查漏补缺、互相监督，定期轮岗，不让任何环节出现“失控”。“紧箍咒”天天念，对流程制度的执行加大奖惩考核力度，发现问题立即整改，严肃考核，杜绝可乘之机。
据了解，该公司组织物资、财务、设计、工程、纪委、审计等部门对库存物资进行了清查鉴定，从源头加强废旧物资报废申请流程监督，规范废旧物资的鉴定审批环节，确保经审批废旧物资与回收实物严格一致，做到颗粒归仓。提高废旧物资接收保管、上报集中处置、合同签订、实物交接、资金回收等环节工作效率。进一步建立各专业协同管控机制，对项目拆除、鉴定、移交、处置等各环节进行跟踪、管控和监督，严厉打击侵占和私自拆解废旧物资的不法行为。6月以来，共梳理物资2489项，经鉴定报废处置2074项，9月开始进行评估和竞价处置流程，已完成了2个批次1276项废旧物资的网上公开拍卖工作。
下一步，该公司将持续加强物资管理过程中的廉洁风险防控，不断健全完善物资管理规章制度，突出“管权、管事、管人”，做到治源头、堵漏洞，防止不规范的物资管理所带来的廉洁风险和公司运营风险，实现贯穿从问题发现到闭环整改的全过程，提升保障公司高质量健康发展的能力。(张少成)
