玉泉区人民检察院积极适应内设机构改革的新形势，精细谋划、精准着力、立足实际、大胆探索，通过做优“一个”调整提升办案质效。
一是将内设机构及职能整合，夯实一线办案力量。按照“3+2”(即3个检察业务部门、2个综合部门)的模式优化内设机构调整。调整后全院内设机构总数从13个精简为6个，减少61%，原来的1人科室、2人科室已全部消失，虽然机构精简了，但是原有的职能定位不变，部门与上级院对应不上的由检察官办案组、独任检察官对应，确保对应上级院业务部门和外部联系单位工作不脱节。改革后业务部门正副职人数减少了36%，从事管理工作和事务性工作的人员极大减少，将人员充实到办案一线，夯实了一线办案力量。二是全面推行捕诉一体办案模式，提高办案质效。刑事检察部门全面推行捕诉一体办案模式，将传统的多人办一案改为一人办一案，一个案件由一名办案检察官“一竿子办到底”，既提高了办案效率，又提高了专业化办案水平。今年上半年共审核结案案件452件，比去年同期增长158件，平均每日办案量从1.63增长到2.51，办案效率提高53%。三是增强民事行政人员配备，助力“四大检察”平衡发展。为解决刑事、民事行政、公益诉讼发展不平衡、刑事检察一轮独大的问题，在人员配备上，为刑事检察部门每名员额检察官配备了1名检察官助理或书记员，而为民事行政、公益诉讼部门的员额检察官每人配备了2名检察官助理，充实民事行政、公益诉讼部门的办案力量，推动“四大检察”全面协调充分发展。四是结合新部门新要求，定岗定人定职责。制定《玉泉区人民检察院内部机构设置工作职责及内设机构人员配备方案》，以文件形式明确新内设部门、各办案组、全体干警的工作岗位及工作职责，充分发挥整体优势作用，形成分工负责、权责明确、相互配合、互相监督、运转高效的工作机制，形成全院工作合力。(孙丽)
