为进一步加强资产管理，淮南石化盘活存量资产，用好增量资产，多措提高资产使用率，促进企业经济效益提升。
公司积极开展低效、亏损加油站摸底排查，深入分析影响创效能力的原因，有针对性地采取提量措施;清理历史以来政府拆除加油站补偿情况，尚未获得站点补偿的，落实责任及奖罚政策;集中清理股份租用存续土地，对股份公司未使用的土地，申请退租，对部分租金标准明显偏高的申请重新评估费用标准。
公司加快新建加油(气)站及油库、管道的投营，尽快让建成资产发挥作用，产生效益。充分发挥网络优势，用好专项营销费用，提高终端销售比重;加快天然气业务发展，建立新的效益增长点;发挥管道运输的辐射作用，优化区域配送，成规模降低物流成本。(宋晖)
