今年以来,淮南石化加强用工管理,努力提高人工创效率,取得了显著实效。
一是继续推行“调整用工模式,规范用工管理,控制用工总量”工作,进一步转变用工理念、创新用工控制办法,优化用工结构。
二是进一步推广小站改革、业务外包、网点自助充值、自助站加油建设等工作,新增业务用工从节约用工中调剂解决,严格控制用工总量增长。
三是全面推行年度工资总额与年度考核指标联动办法,树立人工成本投入回报理念,建立人工成本利润率考核引导体系,挖掘现有人力资源,提高用工效率。(宋晖)
今年以来,淮南石化加强用工管理,努力提高人工创效率,取得了显著实效。
一是继续推行“调整用工模式,规范用工管理,控制用工总量”工作,进一步转变用工理念、创新用工控制办法,优化用工结构。
二是进一步推广小站改革、业务外包、网点自助充值、自助站加油建设等工作,新增业务用工从节约用工中调剂解决,严格控制用工总量增长。
三是全面推行年度工资总额与年度考核指标联动办法,树立人工成本投入回报理念,建立人工成本利润率考核引导体系,挖掘现有人力资源,提高用工效率。(宋晖)