2024年来，因劳动生产力需求，中铁电气化局运管公司呼和运营维管段迎来一批批新职员工，为段带来的既是惊喜又是担忧，惊喜的是可以更加有效保障现场作业人员的年轻化、安全生产组织及标准化作业的规范化，担忧的是新职人员对现场作业环境的不熟悉、对电气化铁路运维知识的匮乏及各岗位作业指导书的不了解，给全段安全生产带来一定风险和隐患，针对此情况，呼和运营维管段多措并举，加强对新职人员业务知识和实操技能的培训。
一是加强对新职人员业务知识的培训。由段职教部门牵头组织、相关职能部门参与，制定符合规定的培训计划。段级兼职教师对新职人员进行安全管理、操作技能及相应的业务知识培训，为了经验培训效果，定期对新职人员进行抽查验证，同时，在培训结束后，对培训情况进行统一闭卷考试，对考试不合格的及时进行补考，以此来提高学习效果。
二是加强新职人员实操技能培训。为了凸显新职人员业务学习情况，段每天对基本实操项目进行精心安排，由段专业技术部门派人牵头组织开展每日两练的培训，全体新职人员人人均要参与，并要求熟练掌握。同时为了锻炼新职人员体能及吃苦耐劳的品质，对符合条件的新职人员优先安排到施工项目中进行实操培训，为了将此项工作做实，段相关部门过程参与、同时要求将存在问题及时记录并现场提出整改意见，确保实操培训规范有效。
三是加强新职人员业务知识的补强再学习。一是考虑到新职人员在枯燥的理论知识的学习后，大脑对业务知识的吸收程度、身体条件的限制，为了更快的提高新职人员业务学习，段每天合理安排理论与实操技能培训工作，同时每周抽出一天为新职人员休息时间;二是针对培训期间发现培训过程中暴露的问题，段依照“问题不过夜”的原则，于当日组织相关新职人员进行再补强再学习，切实提高新职人员业务知识。
通过不断探索和实践，呼和运营维管段逐步总结出了一套“理论+实操+补强”的新职人员培训体系，为持续培养专业人才打下了管理基础，也保障了全段安全生产秩序的不断巩固。(张宝)
