6月1日上午，湖南株洲国投集团召开重点项目推进工作调度会。会议现场会议听取了超长期特别国债项目、第二批专项债项目、经营性项目储备、申报情况及北斗产业发展的重点项目和有关事项的推进情况汇报，研究下一步工作的具体举措，并针对问题提出了解决思路，对任务目标进行了再明确、再提升、再部署。
株洲国投集团党委副书记、总经理许大为指出，企业稳健经营核心在项目，抓项目就是抓发展。各子公司主要负责人要坚持和运用“一线工作法”，冲锋在前，主动作为，精准谋划项目，勤于汇报对接，进一步整合资源资产，夯实项目基础，着力强化土地、人才、资金等要素保障，在项目推进过程中注重落实执行，培育树立典型，全力以赴推进重点项目提速增效。
株洲国投集团党委书记、董事长周述勇强调，要牢固树立“项目为王”的理念和“长期作战”的意识，找准政策方向、明确工作重点，抓好抓实项目谋划、储备、申报、落地、建设等全过程工作。一是要精研政策，提升能力。要深入学习研究国家重大战略部署，对照政策文件，把握每个细分领域的政策导向，结合市委市政府要求，精准策划包装项目，反复琢磨项目内容，确保投资逻辑合理，提高审批通过率，切实把政策红利转化为具体项目，在不断实践中总结积累经验，提升能力水平。二是要提前谋划，持续策划。要立足司情，打好项目谋划“提前量”，围绕国家重点支持领域，全面梳理形成各类项目申报清单，建立健全项目储备库，努力形成落地一批、谋划一批、储备一批的良性循环。三是要加强协调，争取支持。要加强各方协调力度，努力调动一切资源找政策、寻突破，做到勤汇报、勤沟通、勤协调，争取更多项目进入国、省、市政策“笼子”和计划“盘子”，全力打好争资争项主动战。四是要紧跟流程，快速见效。要紧跟项目由下而上、由上而下的全过程，进一步完善工作推进思路，千方百计推动各项工作提档提速，经常性梳理分析项目推进过程中存在的瓶颈制约，及时有效解决卡点堵点，时刻跟踪，层层落实，全力完成市委、市政府和集团下达的目标。五是要强化调度，兑现奖惩。要对标对表上级工作要求，合理铺排项目计划，压紧压实工作责任，每月调度工作进展，定期通报工作情况;要坚决落实奖惩机制，将工作成效与绩效考核、评优评先、干部提拔使用挂钩，营造争项争资的浓厚氛围。(蔡健军)
