为进一步贯彻落实《胜利油田进一步加强三基工作实施方案》，推进标准化班站建设，打造“五型班站”。公司按照年初《三基管理提升行动方案》关于打造“星级班站”标准化现场，落实基层班站工作业绩、团队负责人管理业务“双评价”要求，一季度评选并打造出了3个标准化现场，并组织观摩交流。
近日，公司星级班站现场观摩交流活动在胜海采油管理区、胜丰采油项目部开展，公司各管理区经理、分管三基副经理、优秀班站长40余人参与现场观摩。
在垦东29计量站，胜海采油一站星级班站长向观摩团汇报了特色做法。胜海采油一站树立“三标管理没有天花板”理念，实施风险早预判、开井早设计、措施早落地的“3+1”油井工作法，对每口井定制管理运维清单，做到一次停井完成所有工作量，一次施工运维清单清零，采油一站打造出了绿色采油、高效采油的班站管理样板。
在新滩联合站门口，胜海集输站星级班站长汇报了新滩联合站在安全管理、平稳外输、作风管理方面的特色做法。胜海集输站创新从采油到集输全程跟踪、从视频监控到人工巡检全程覆盖、从信息采集到数据分析全程研判、从原油外输到原油交接全程监护等“四个全程”工作法，做好跨黄河管线巡护、甲烷控排、储罐密闭治理等重点工作，打造出了岗位胜任能力提升示范班站。
在胜丰WZT826-NP2现场，胜丰采油一站星级班站长介绍了班站文化和井场特色管理做法。胜丰采油一站对症施策，破稠油之愁，实施“拉改输”工程、“五个一”举措降低管输压力、系统治理实现“能炭双控”等系列举措，全力打造黄河滩区稠油开发绿色示范区。
各单位要把让每个班站都成为创效单元，每名员工都能创造价值作为出发点，做实“制度建设、三标建设、资金投入、创新方式、技能培训、创效激励”六个支撑，推动班站围绕主业对标、追标、创标，着力建强建优班站。
