为贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，扎实推进“提升项目管理能力和履约盈利能力”，中建六局交通公司纪委强化运用“强引领+重基层”“精监督+盯整改”“建机制+提效能”监督工作法，推动项目管理能力和履约盈利能力再上新台阶。
强引领+重基层
有的放矢靶向纠治
公司纪委突出问题导向，聚焦“提升项目管理能力和履约盈利能力”任务重点，擦亮监督之“眼”，用好检查之“手”，照亮基层之“灯”，为履行监督责任提供依据。
擦亮监督“眼”
公司纪委通过召开政治监督例会、“线上+线下”问询、跟踪问题销项情况等方式精准发现“提升项目管理能力和履约盈利能力”推进过程中存在的难点、堵点问题，形成监督问题整改清单，在双周例会上进行通报，擦亮监督之“眼”，让问题清楚、数量清楚、责任清楚。
用好检查“手”
公司纪委坚持用好检查这只有形“手”，着眼《“提升项目管理能力和履约盈利能力”监督清单》，整合“纪检+巡察”监督力量，深入主责部门、基层项目内部，通过查阅资料、提问交流等方式，真正用好检查“手”，主动发现问题，不留情面深入查找问题、精准发现问题。
照亮基层“灯”
公司纪委着重加强对基层监督工作的指导与引领服务，结合《中建六局交通建设公司2024年纪检监督工作要点》和机构实际，编制印发《纪检监督责任书》与《纪检监督责任书考核表》，将监督工作任务指标化、具体化，帮助基层纪检人员有效履行监督责任，精准发现问题，落实“双反馈”机制，让“提升项目管理能力和履约盈利能力”在基层落实落地。
精监督+盯整改
问题整改清仓见底
公司纪委强化监督力度，深研细琢、靶向发力、总结提升，以解决一个问题带动一方面整改。
靶向发力，“亮剑”明责
公司纪委针对“提升项目管理能力和履约盈利能力”监督发现的问题，以“一提醒、二督办、三谈话”为抓手，压实整改责任。
对苗头性问题，及时进行提醒警示，督促即知即改;
对共性和突出问题，向主责部门发送督办联系单，明确整改目标和时限，推动问题集中整改;
对监督检查中发现的个别存在问题，对推动工作不力、慢作为责任人进行谈话问责。
总结复盘，优化提升
每完成一项监督任务，纪检监督工作部召开会议进行总结通报，对监督工作开展情况进行归纳总结，寻找短板，及时整改，巩固监督成效，并适时对主责部门的整改情况进行监督检查“回头看”。针对“回头看”中发现整改不到位的问题，以及出现的新情况、新问题，向主责部门提出整改意见和要求，逐条逐项细化监督整改举措，做好“对症施策”后半篇文章。
建机制+提效能
纠树并举常抓不懈
公司纪委严格按照“提升项目管理能力和履约盈利能力”的总体要求部署，在建章立制、推动监督成果转化上下功夫，全面提升项目管理能力，护航企业高质量发展。
建立整改长效机制
公司纪委全面构建长效机制，巩固提升项目履约效能。公司纪委针对监督检查中发现问题，坚持“最多改一次”理念，创新建立跟踪反馈、跟踪整改、跟踪销号的 “三个跟踪”工作机制，将涉及同一问题、同一单位的问题事项由一次监督全部完成整改，做到“一督多项”“一督多果”“一果多用”，巩固提升项目履约效能。
推动监督成果转化
公司纪委紧盯履约管理体系完善运行情况，推动主责部门建立完善履约综合考核评价工作机制，通过列席“一对一”施工履约推动会，听取履约情况汇报，提出监督整改意见，为履约创效夯实监督保障。
下一步，中建六局交通公司纪委将持续贯彻落实“提升项目管理能力和履约盈利能力”部署，坚持“边探索、边实践、边总结、边提升”，确保专项行动持续推进、久久为功，赋能企业高质量发展。(刘晓芹)
