——写在中铁武汉电气化局西安分公司三届二次职代会暨2024年工作会闭幕之际
春浩荡春潮涌，最是一年好景致!
3月12日下午，在雄壮的《中国中铁司歌》声中，中铁武汉电气化局西安分公司三届二次职代会暨2024年工作会圆满完成了各项议程，胜利闭幕。职工代表们以会议精神为前行动力，推动公司发展驶向新的征程。
这是春天里的一次盛会!
来自公司各条战线的71名正式代表、列席代表汇聚古城西安，承载着500余名职工的重托，立足新的历史方位，群策群力共商企业发展大计。公司党委书记作题为《夯实基础立新功 凝心聚力争一流 加速迈出公司高质量发展新步伐》的重要讲话，公司总经理作题为《深化改革提能力 夯基垒台强根基 以坚定有力的步伐走好高质量发展之路》的行政工作报告，进入大众视野的是公司各条战线交出的一份份亮眼的成绩单、一项项傲人荣誉、一件件普惠职工的暖心事。与“答卷”同时亮出的，是公司2024年总体发展思路和目标，今年将在增强核心竞争力、拓展发展空间、夯实发展根基、深化大商务管理、激发内生动力、凝聚发展合力等六个方面提速增效，走好企业高质量发展之路。
回眸来时路 交出作为“硬核卷”
历史的车轮滚滚向前，留下深深的辙痕。
奋斗，让始终赶超行业最前沿的西安分公司，抢占了加快高质量发展的“杆位”——
回眸西安分公司的2023年，在一组组数字增减间洞见发展之变，在一项项创效成果中体会改革之势，在一件件惠及职工的实事里感知幸福企业变迁。这是一份不负时代的“硬核”答卷。
这是一份精彩蝶变的“硬核”答卷。我们促改革，增活力，新推行24项管理制度，理顺各层级单位经济关系和管理边界，实现公司整体战略协同和资源共享。将6个项目管理部撤并组成4个专业化项目管理公司，建成2支自建型作业队(班组)，并通过集团公司“理论+实操”考核一次达标，被推荐为自建型作业队(班组)建设标杆单位。深化三项制度改革，实行契约化管理，实现党管干部与市场化选聘相结合，企业的治理体系和能力得到进一步完善和提升，掀开了迈向品质公司的崭新一页。
这是一份彰显实力的“硬核”答卷。我们强管控、提效益，实施一项目一策划、一项目一方案，新开项目商务策划覆盖率达100%。全年完成里程碑节点331个，开通将淖、自宜等国家重点铁路项目，完成新签合同额25.6亿元，实现营业收入9.47亿元，被评为集团公司2023年“安全生产先进单位”，获股份公司、集团公司“安标工地”各1项，集团公司“优质工程奖”1项，企业形象和经济效益得到双提升。
这是一份创新赋能的“硬核”答卷。我们转观念、重创新，加强科技创新驱动，成立技术管理中心，配备7名工程技术专家开展科研开发及应用工作。成立“胡鹏飞劳模创新工作室”，联合“李建荣专家创新工作室”，解决施工生产难题、推动技术创新，培养高技能人才。全年完成工法、创新成果各9项，通过股份公司工法2项，授权实用新型专利3项，书写了科技赋能企业高质量发展的新篇章。
这是一份后劲十足的“硬核”答卷。我们抢市场、抓机遇，优化经营布局，将7个区域经营部调整为5个经营中心，完善生产经营一体化融合，打造生产经营项目集群，形成以公司本部经营开发部为中心，陕西、西北、西南、华东、华北等区域经营中心、专业化分公司相联动的“经营网络”格局。成功中标西延、西成、平庆等国家重点铁路工程，在西北区域新签合同额21.57亿元，创历史新高。以在建地铁项目为主攻点，先后中标西安地铁8、10、15号线，宁波地铁7号线及深圳地铁6支二期项目，实现了“现场保市场”的滚动发展。与中铁第一勘察设计院组成联合体，中标西成客专5G改造项目，成功进军二级市场。
这是一份活力四射的“硬核”答卷。我们强党建、筑堡垒，开展“党员立功行动”党建品牌二期“创星争优”活动、“一支部一品牌、一项目一亮点、一单位一案例、一总支、一典型”的党建创新实践活动，形成15个项目品牌、亮点和案例，“党员立功行动”党建品牌获中国企业改革与发展研究会2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。推进举办心理辅导讲座、EAP团辅，服务职工367人次。开展“四季送”慰问活动，慰问职工2800人次。“布谷鸟心灵驿站”工会品牌获中国文化管理协会新时代企业健康文化先进单位，成都地铁17号线项目被评为2023年股份公司五星级“项目幸福之家”。实施“青苗计划”升级版“向阳工程”,建立向阳之路e通群、征集形象LOGO、发布形象宣传片和4期展示交流视频，为青年职工搭建舞台。公司团委荣获湖北省团工委“五四红旗团委”称号。
开启赶考路 制定全年“作战图”
谋划新战略，开启赶考路。
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，这次两会的焦点是统一思路、认清形势、奋发图强、合力攻坚，把握高质量发展中的“质”和“量”的真正内涵，推动企业焕发生机。
实施好战略规划，关乎企业更长远的持续健康发展。今年，西安分公司科学研判形势，精准发力，确立了更加客观详实、清晰明确的工作思路和发展目标：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦“能力提升强化”，锚定“效益提升、价值创造”主线，全面提高核心竞争力、提升创效水平、增强管理效能，着力实现质的提升和量的合理增长，以坚定有力的步伐走好高质量发展之路。全年新签合同额确保30亿元，力争35亿元，企业营业额确保16.5亿元，杜绝安全质量环保责任事故，争创集团公司级以上安标工地、优质工程。
“行政工作报告中关于经营生产一体化、专业化分公司建设的工作部署，为我们四级专业化分公司各项管理能力提升指明了方向、明确了具体措施。”第四项目管理公司经理金万寿表示，他要在项目管理实践中不折不扣地贯彻执行这次会议精神。
“我们下半年将迎来施工大干高潮，人、机、料、法、环等各项生产要素配置，项目考核依据等管理方面都需要进一步提升，这是摆在我们直管项目部、项目部面前迫切需要解决的重要任务。现在，职代会帮我们一一解答了各管理环节遇到的困惑和疑问，我们心头的一块石头落了地。回去后，还要带领我们项目的每一位职工仔细研讨学习，作为工作指南推进项目健康运转，优质完成年度施工任务!”CZ、西十项目的两位职工代表说出了共同的心声。
“我提出的关于加强一线女职工权益保护的提案，人力资源部根据《员工管理办法》，从两个方面详细地作了解答，让我了解政策的同时，也被企业对女职工提供的每年体检增项两癌筛查、婚姻家庭讲座等贴心、人性化的关爱服务而感动，心里是满满的幸福感、安全感!”女职工代表何玉洁觉得她在西安分公司工作很荣幸。
两会是观察公司动态的窗口，是了解企业发展政策走向的风向标。期间，公司开展职工提案征集，共收到经营管理、施工生产、人才管理、职工培训、党建文化、职工福利等6大类49份职工代表提案，反映了当前职工群众的所思所想所盼所愿。提案所涉及的公司本部11个业务部门一一作了具体的答复。
在分团讨论和民意测评环节，各位职工代表发挥企业主人翁作用，围绕2024年工作报告和职工提案答复情况，结合工作实际，直面问题本质，为企业管理问诊把脉、建言献策。代表们一致认为，今年的工作报告从能力提升、市场开拓、项目管控、降本增效、深化改革、弘扬文化等六个方面，聚焦企业发展中的突出问题和明显短板，回应职工诉求和期盼，具有极强的思路指引性和实践指导性，为新的一年，乃至今后几年企业高质量发展指明方向、明确政策，为满足职工归属感、幸福感作出了努力，务实重行、贴近民心。
领航决定征程，“只要路走对了，就不怕遥远。”站在新的历史坐标点上，沿着公司深化改革的任务书、时间表和路线图，我们要以永懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，吹响“冲锋号”，推动质量变革、效率变革、动力变革，激发内生动力，为企业高质量发展作出贡献。
走好发展路 使出实干“真功夫”
顺势而为，方能致远。当前，我国经济发展面临部分行业产能过剩、国内大循环存在堵点，“大量投资、大量建设、大量消耗”开发建设方式呈下滑态势。国家对甘肃、宁夏、内蒙古、重庆等12个省市提出了缓建或停建的要求，2024年，中国基建市场竞争将愈发激烈。但同时，国家支持灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力;强化综合交通通道、枢纽、网络跨区域跨方式融合，扩大铁路有效投资，今后两年将迎来高速铁路建设高峰;西安市城市轨道交通四期建设规划2024-2029年将实施5项工程;四川省年度重点项目700个，预计投资7616.4亿元。这些为企业高质量发展带来了严峻的挑战和千载难逢的机遇。
公司党委书记、总经理在行政工作报告和讲话中，再次把聚焦“效益提升、价值创造”，实施公司“一二三四发展方略”、强化公司能力提升、狠抓大商务管理、推进四位一体建设列入重要议事日程。作出2024年要奋力推动改革发展、科技创新、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越，推动公司高质量发展再上台阶的工作方向和路径。乘势而上，起势崛起，必须依靠“实作风”，使出“真功夫”。
认清企业形势，以任务为导向，整装待发。清醒认识企业面临的严峻形势、运行中存在的短板和弱项，明确职责、任务和目标，坚持问题导向、标准导向和目标导向，在体制机制、资源配置、风险管控等方面不断提升管理能力，压缩管理链条，抓落实，求突破，奉献奋进、担当作为，推动公司根本性变革，实现新跨越。
狠抓现场管理，以盈利为导向，颗料归仓。工程项目现场管理是企业经济增长的主要动力，是企业实现跨越发展的关键所在。要以“一切管理到项目”为导向，以项目建设为主抓手和突破口，以盈利为最终目标，树牢过“紧日子”的思想，建立健全工程项目管理制度，明晰生产组织系统、技术管理系统、资源配置系统、安质监督系统等职责边界和管理要求，形成“理念一致、制度管理、行政协调、相互协同”的管理运行机制，将大商务管理要求穿透各环节、各链条，增强降本增效的价值创造力，确保项目盈收颗料归仓。
夯实人才队伍，以能力为导向，搭建平台。深入践行“青苗计划”“向阳工程”，依托在建项目重难点工程、“劳模创新工作室”等，开展“导师带徒”、技术比武、技能大赛等活动，采取推上岗、压担子等举措，搭建人才孵化平台。持续优化人才结构，推进管理序列、专业序列、经理序列及技能序列并行的职业发展体系，重点抓好经营、项目经理、商务、高技能人才队伍建设，建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队，以适应明后年公司规模快速扩张的需要。
注重团队建设，以团结为导向，形成合力。强化团队建设是企业持续发展的源头活水。大力弘扬公司“和融”文化，丰富理念体系，开展“企业十年”、电气化大讲堂、形势任务教育宣贯、“党员立功行动”党建品牌二期基层党建“创星争优”、“布谷鸟心灵驿站”心里关爱工程等活动，培育企业内在核心价值和行为指引，提高干部职工群众的凝聚力和向心力，凝聚企业发展共识。
2024，新的一年，新的征程，新的跨越!让我们保持企业自信、能力自信和品牌自信，以发展赢得尊重、以实干创造价值、以担当赢得信任，怀抱一颗希望的种子，趁时光正好，奋楫扬帆，奔向阳光，播种希望!(雒亚琴 周诚)
