鲁明公司党委坚持“人才是第一资源”理念，坚持“党管干部、党管人才”重要原则，聚焦“十四五”发展规划和短期“8040”长期“百万鲁明”奋斗目标，加强“三支人才队伍”建设，为全面打造百万吨级现代化油公司提供人才支撑和保障。
培养塑强基层管理人才队伍
突出围绕中心配班子，紧跟公司改革步伐和基层发展需求，注重把政策把握能力强、战略谋划能力强、改革创新能力强、科学管理能力强、狠抓落实能力强的干部配置到基层班子，引导优秀干部向油藏经营管理岗位、向基层一线流动。
坚持“党管干部+市场化”选聘原则，探索经营团队市场化选聘、契约化管理，今年完成52个班站竞标(竞聘)，为管理区层面改革提供宝贵经验。
大力选拔年轻管理干部，强化“选育用管储”，目前公司35岁以下基层副职(含相应专业技术人员)占比达到23%，40岁以下基层正职占比17%，管理人才队伍更加接续有力。
聚焦践行“增强油藏经营效能”价值导向
加快完善专业技术人才队伍
能不能最大限度释放油藏经营效能，一方面要看管理，另一方面更要看专业技术人才。公司党委围绕支撑“一体两翼五化”战略，加快勘探开发、管理经营、安全环保、党建引领等各领域专业技术人才队伍建设步伐。
畅通人才成长渠道，出台《主管师及以上专业技术人员管理办法》，为专业技术人才成长提供制度保障。加快完善专业序列配置，年内选聘专家5名、主管师7名，新提干部基层占比75%。
强化人才梯队建设，注重实战锻炼，优选青年骨干到上级部门、科研院所、公司机关挂职锻炼20余人。
做实高校毕业生“2+1”培养计划，由公司领导挂帅，配强“青蓝结对”业务导师，建好青年干部人才成长成才阶梯。
聚焦践行“大众创新全员创效”依靠方针
锻炼提素技能操作人才队伍
公司党委高度重视基层操作人才队伍建设，弘扬劳模精神、工匠精神，搭建全员建功创效平台，最大限度释放一线操作工人创新创效热情。
常态化推进“师带徒”、岗位练兵等六项基本功训练，拟定《技能操作队伍素质提升实施方案》，创新“双网格”管理模式，将职业技能等级情况与员工个人岗点差额、绩效考核、评先树优挂钩，有效传递单位培训培养压力、激发技能人员学习动力，采油工技能鉴定通过率保持在70%以上，公司获得油田第二十二届职业竞赛采油工团队操作项目第一名、团体第五名的历史最好成绩。
搭建建功创业平台，做实“西部创新协会”，组织“一线生产难题揭榜挂帅”、创新成果发布活动，配套推进创新成果转化实施方案，推动创新成果向现实生产力转化，其中抽油机太阳能供电装置、井口保温防腐罩等多项成果实际运用成效显著，每口油井可节约4000余元。，做实“西部创新协会”，组织“一线生产难题揭榜挂帅”、创新成果发布活动，配套推进创新成果转化实施方案，推动创新成果向现实生产力转化，其中抽油机太阳能供电装置、井口保温防腐罩等多项成果实际运用成效显著，每口油井可节约4000余元。
聚焦践行“考准实战实绩实效”重要原则
完善业绩考核综合评价体系
发挥考核“指挥棒”作用，完善制度、优化政策，以推动中心成果实效，来检验人才队伍业绩成效。
基层管理队伍层面，优化基层经理层、机关部门负责人考评机制，探索考核结果与职务聘任(解聘)、绩效收入联动，推动“三能”机制落实落地。
专业技术队伍层面，持续推行“定量+定性”的考核方式，打破按照相应层级基层管理人员100%拿绩效门槛，让干得好的专业技术人员收入更高，增强专业技术序列岗位吸引力。
技能操作队伍方面，以班站新型目标经营责任制改革为契机，推行由工作量向价值量考核转变，让能干效益活、能为产效益油做贡献的员工收入更高、更受尊重。
