为健全资金管理制度，打造阜新烟草核心能力和竞争优势提质赋能，辽宁省阜新市烟草专卖局(公司)在聚力抓实“管理升级”上精准发力，加强精细管理。
为健全资金管理制度，打造阜新烟草核心能力和竞争优势提质赋能，辽宁省阜新市烟草专卖局(公司)在聚力抓实“管理升级”上精准发力，加强精细管理。
一是加快创新驱动。开展“外学内修”补足创新短板，依托高等院校搭建校企联创平台，针对财务工作中短板瓶颈的问题，以命题、破题等方式组织开展创新活动，培养财务创新骨干，组建创新团队，形成创新成果。
二是利用管控平台，做好数据分析。充分发挥财务管控平台的功能，发挥平台数字化、信息化中枢作用，通过提取税利、核算、预算、资产、资金等方面汇总数据、分析数据、预警数据等，全面掌握了解企业经营状况，充分运用财务管控平台的数字化和智能化，为企业经营决策提供保障。
三是优化内控管理。强化预算全程管控，积极推进业财融合财务管控平台智能化进程。加强财务风险管控，开展资金飞行检查，严控资金支付，强化资产管理，分类分策处置闲置资产，提高资产优化配置能力。(杨丽)
【责任编辑：DH019】
