为锚定发展目标，推进企业高质量发展，营造争先创优氛围，持续提升阜新市烟草专卖局(公司)工作业绩，近日，阜新市烟草专卖局(公司)组织开展目标绩效考核相关制度宣贯工作。
阜新市局(公司)绩效管理办公室经过对绩效考核管理工作近两年时间的探索前行，已经建立了绩效考核工作的相关制度，搭建起绩效考核管理体系架构，且随着绩效考核工作的开展，对运行中出现的问题进行有针对性的改进，有关制度也随之跟进修订。
在今年4月市局召开的全地区绩效考核工作改进方案征求意见座谈会上，通过对改进方案总体考核内容、目标绩效管理活力值、目标绩效管理考核主体以及目标绩效管理结果应用等内容进行阐述，向大家广泛征求意见，与会人员分别结合本部门职能、本职岗位工作和实际需要，踊跃发言、各抒己见，纷纷就进一步深化年度OKR考核指标、季度MBO考核指标、绩效考核加减分标准、目标绩效管理活力值明细等事项提出许多宝贵的意见和建议，反映出广大干部职工的真实意愿和心声，也为本次宣贯制度的制订修改工作提供了依据。
在宣贯会上，绩效考核主管部门相关负责人员首先对阜新市局(公司)目标绩效考核管理体系主要架构、考核流程和制定规则进行回顾讲解，系统理顺绩效考核工作的脉络思路。重点比对了此次修订后的制度与之前的区别，强调修订的必要性及拟解决的主要问题，同时强调了绩效考核工作对各部门负责人的绩效再分配原则，通过对考核流程的梳理分析，强化各协同配合部门在每一节点的工作要点，并明确要求各部门绩效考核管理员报送工作资料的具体时限。
最后对最新优化后的阜新市局(公司)2023年OKR考核目标指标库(专项考核部分)进行深入讲解，明确各主控部门对其业务条线的考核内容，现场开展沟通与指导。与会人员在会后相互交流探讨，实现了充分沟通、相互配合的效果。
绩效考核体系自运转两年多以来，绩效管理办公室通过实施分类别、分层次的绩效考核，以正向激励为主导，强化刚性执行约束，不断激活发展活力，释放发展动力，深挖发展潜力，进而为阜新市局(公司)年度评优评先、职业技能培训及员工岗位调整提供可靠的决策依据，实现绩效管理为企业发展赋能。
阜新市局(公司)将继续按照“夯筑基础、稳固根基、压实责任、补齐短板、加强弱项、提升质效”的工作思路，在目标指标上实现争先进位，逐步形成以目标绩效为导向的考评体系，提升绩效考核的精细化水平，推动绩效管理工作提质增效，持续为阜新烟草发展注入蓬勃生机和活力。(张新佳)
