“要认真落实全国国有企业改革深化提升行动，提高企业核心竞争力，增强核心功能，才能实现企业做强做优做大”“要积极践行集团公司‘两商’战略、南投公司‘四化’发展，坚持四大板块业务，才能推动企业高质量转型发展”......近日中化学(海南)国际贸易有限公司(简称国贸公司)召开2023年中工作会后，一线员工普遍这样认为。“深化改革”“两核三强”“转型发展”“风险防控”“幸福企业”等，是今年国贸公司年中工作会上的关键词，也是国贸公司下半年重点工作。
聚焦国企改革行动。国贸公司正组织编制全面深化改革和高质量发展行动实施方案。健全以公司章程为基础，涵盖“三重一大”事项管理规定、各类议事规则在内的制度体系，确保各治理主体有效履职行权。进一步强化考核“指挥棒”作用，严格执行考核等级强制分布、末等调整和不胜任退出机制，营造干事创业良好氛围。
聚焦四大板块发展。国贸公司将围绕“建筑材料、化工新材、国际贸易和实业投资”四大板块业务，认真做好南投公司物资保障工作;借助上游资源，开拓集团公司内部市场，提高市场占有率;进一步拓展PBAT、尼龙66、气凝胶、相变材料等销售渠道;充分利用海南自贸港优势，主动参与集团公司海外业务;立足湖南南县生物质炭-汽联产集中供热项目，总结经验，形成可复制、可推广模式。
聚焦重大风险防控。国贸公司将认真落实“三个前置”(费用报销财务前置审核、合同评审法规前置审核、业务实施考核前置审核)，确保合规要求融入各业务领域、嵌入各管理环节，把各类合规风险降到最低。严格执行“三管三必须”，即管营收必须管回款、管实业必须管运营、管业务必须管合规。严防法律合规风险，突出重点领域、重点环节和重点人员的合规管理，建立健全内控制度体系，认真做好自查自纠和问题整改。
聚焦幸福企业建设。国贸公司建立了《幸福企业建设工作方案》，成立了以党支部书记、执行董事为组长，党支部副书记、总经理为常务副组长的领导小组，明确了8项主要工作任务和14项主要目标任务，确定了主责部门、责任领导和完成时限，将结合“我为职工办实事”活动，进一步提升广大职工群众的获得感、幸福感和安全感。（席治杰）
