随着技术的发展，金融行业也被数字化、智能化所影响和改变，在智慧运营助力全行数字化转型发展过程中，农发行望都支行高度协作，提升运营效率和风险管控能力，实现智慧化的全面提升。
在运营大集中上线工作中，支行各部门、各岗位人员深刻认识到系统上线运行的重大意义，了解到智慧运营助力全行数字化转型发展的紧迫性，从讲政治的高度落实好系统上线工作，一是全行统一行动，认真研究系统上线各项工作任务，对标对表日程安排，按质按量做好每一次大集中演练工作，降低退件率;二是层层分解任务。将各项任务落实做细，细化到人，各部门之间通力合作，互帮互助，圆满地完成了大集中演练工作;三是紧盯重点环节，在时间紧任务重的情况下，认真细致的做好每个阶段，高质量保证完成系统上线工作。
作为青年员工，为更好助力运营工作发展，有如下几点建议：
(一)加强交流，实现部门协同合作。跨部门协同合作是推动智慧运营体系建设的关键因素。各部门应建立有效的沟通机制，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，一是建立跨部门工作小组或委员会，负责统筹协调智慧运营体系的建设工作;二是定期举行部门工作会议，分享经验和信息，共同解决问题和挑战;三是制定统一的智慧运营体系建设标准和规范，确保各部门之间的顺畅衔接和高效运行。
(二)加强学习，提高思想理论素质。加强学习，提高思想理论素质和政治站位。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。进一步加深对日常业务工作重要性的认识，自觉走在理论学习的前列;坚持自觉主动学，及时跟进学，联系实际学，笃信笃行学，在学懂弄通做实上下功夫，学出坚定信仰、学出使命担当。
(三)加强自律意识，唤醒争先意识。运营大集中目前平稳运行，未来智慧运营将助力全行数字化转型发展;我们需要积极适应运营数字化转型，提高责任心和自律意识，以乐观的心态对待每项工作，做岗位的主人。引导和参与我行的建设，在为农发行事业努力的过程中收获自尊、自信，把“小我”融入到农发行振兴发展的“大我”中来，充分认识到人人都是运营建设的一张名片，提高自我的归属感、责任感和认同感，进一步树牢责任意识，强化使命担当，为农发行建设做出自己的贡献。
(四)加强宣传，凝聚积极进取合力。积极主动开展智慧运营体系、新政策的宣传讲解，坚持正面宣传为主，注重发挥典型的示范带动效应，让行内青年员工树立责任意识，甘于奉献，凝聚合力，为农发行建设进言献策。
智慧运营体系建设是现代社会和银行业领域发展的重要趋势，打造一个更加智能、便捷和可持续发展的智慧运营体系可以为我行持续高质量发展注入新的动力，面对机遇和挑战，我们需要积极应对、不断创新，共同推动智慧运营体系建设的深入发展。(蔡欣怡)
